至此,中國葡萄酒龍頭正式進入“周洪江時代”!該消息一經(jīng)發(fā)布,即引發(fā)大量媒體跟蹤報道。
12月11日,張裕A(000869)、張裕B(200869)發(fā)布《關于董事長辭職的公告》稱,董事長孫利強先生因個人原因,決定辭去公司董事長職務。消息證實了《華夏酒報》此前報道。
同時,張裕另一份公告宣布,公司決定以2060.5萬澳元(折合人民幣約1.03億)收購澳大利亞Kilikanoon estate pty ltd (克利克奴公司)80%股權。這是張裕繼法國富朗多干邑公司、西班牙愛歐公爵、法國蜜合花酒莊、智利貝斯酒莊后完成的第5次海外收購。
剛剛“換帥”就啟動國際化并購,進入“周洪江時代”的張裕在全球葡萄酒產(chǎn)業(yè)布局不停步,本就擁有很強“國際化”基因的張裕葡萄酒,其全球化進程又進一步。
孫利強功成身退,張裕平穩(wěn)“換帥”
張裕公告稱,孫利強辭職后,公司將按照有關規(guī)定,啟動新任董事長的選舉工作,并及時進行信息披露。目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營正常。
在選舉產(chǎn)生新任董事長前,孫利強仍將主持董事會日常工作。孫利強辭去公司董事長職務后,仍將擔任公司董事。另外,孫利強目前仍為公司法定代表人,其履行法定代表人職責期限以工商登記變更完成為準。
孫利強,1947年出生,山東煙臺福山人,高級經(jīng)濟師。1970年—1980年期間,歷任煙臺市福山磷肥廠黨委副書記,福山工業(yè)局副局長,煙臺市縣委副書記等職務,1980年—1985年,任煙臺發(fā)酵公司經(jīng)理兼書記,1985年—1989年擔任煙臺味精廠廠長兼書記。
1989年-1994年,孫利強擔任煙臺張裕葡萄釀酒公司副董事長、總經(jīng)理;1994年起,擔任煙臺張裕集團有限公司董事長、總經(jīng)理,1997年,當選上市公司張裕葡萄釀酒股份有限公司董事長,任職至今。
1989年,百年品牌張裕公司4條生產(chǎn)線停滯,成品積壓7000多噸,年底虧損400多萬。孫利強上任后,確立了張裕市場意識,成立銷售公司,以市場為導向強化公司管理,1990年,張裕銷售收入過億元,利稅創(chuàng)下1940萬。
1993年,孫利強帶領張裕實行市場承包責任制,中檔產(chǎn)品“快速推進,全面占領”,高檔產(chǎn)品“選擇重點城市,實施重點突破”。在他主導下,張裕公司投入2.5億元,引進設備,完成年產(chǎn)4萬噸的國家級技術改造項目,同時引入了歐洲原料基地管理模式,即“公司+合作社+種植戶”的葡萄種植管理。兩項舉措推動了張裕后來的騰飛。
1994年,張裕集團重組成立。
1995年,張裕的產(chǎn)品線成型,涵蓋葡萄酒、白蘭地、氣泡酒和保健酒,孫利強將4大銷售事業(yè)部在全國布局。
1997年,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司重組設立,孫利強為法定代表人董事長兼總經(jīng)理。當年,張裕B股發(fā)行,成為國內(nèi)同行業(yè)首家股票上市公司。
2000年,張裕A股成功發(fā)行并上市。張裕成為同行業(yè)中唯一擁有A、B股的上市公司。
2002年,張裕與法國卡斯特公司(現(xiàn)稱“卡思黛樂”)合作,建立第一座專業(yè)化酒莊——張裕卡斯特酒莊。
2005年,張裕完成股權多元化改革。
2006年,張裕與加拿大冰酒出口公司合資建立遼寧張裕黃金冰谷冰酒酒莊。
2007年,張裕融合中、意、美、葡四國資本,成立北京張裕國際愛斐堡酒莊。
2012年,投資60億的張裕國際葡萄酒城破土動工。
2013年,新疆巴保男爵酒莊開業(yè),陜西張裕瑞那酒莊開業(yè),寧夏張裕摩塞爾十五世酒莊開業(yè)……
20多年來,孫利強確立市場方向,強化品質(zhì)理念,謀劃資本上市,破局企業(yè)改制,優(yōu)化酒莊酒發(fā)展,為張裕公司做出了突出的貢獻。張裕從當年虧損400萬,發(fā)展為目前銷售額突破50億元,成為當之無愧的中國葡萄酒龍頭。
張裕公司董事長在公告中高度贊揚道:“孫利強先生在任職董事長期間,勤勉盡責,為公司發(fā)展做出了卓越的貢獻,公司表示衷心感謝!”
此次張裕人事變動,業(yè)界高度關注并一致稱贊。業(yè)內(nèi)人士對《華夏酒報》記者稱,此次平穩(wěn)過渡換帥,預示著張裕公司走入一個“新時代”。孫利強功成身退,已在張裕公司工作多年并游刃有余的周洪江,將開創(chuàng)另一個屬于張裕的時代。
周洪江掌舵,張裕“國際化”征程不停步
周洪江,業(yè)界廣泛關注的一位“少壯派”。
1988年,周洪江碩士畢業(yè)就供職于張裕,曾擔任張裕進出口公司副經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理、張裕副總經(jīng)理等,2001年12月28日起任張裕上市公司總經(jīng)理,2002年5月20日起任公司董事、副董事長兼總經(jīng)理,后兼任張裕集團公司副董事長。
周洪江曾到美、德、法等國學習葡萄酒的釀造及營銷知識,對世界葡萄酒業(yè)的發(fā)展始終保持敏銳的洞察力。另外,他對張裕公司和張裕營銷體系都熟門熟路。在他主導下,張裕公司確立了深度分銷模式,構建了令人稱道的“三級營銷體系”和強大的市場營銷網(wǎng)絡。
今時今日,國產(chǎn)葡萄酒龍頭張裕已成為世界第四大葡萄酒巨頭,125年歷史的張裕,憑借著全面國際化戰(zhàn)略和傳奇品質(zhì),逐漸贏得全球消費者的贊譽,成為中國軟實力的一張新名片。
周洪江本人高度關注和實踐國際化戰(zhàn)略。一方面,張裕葡萄酒實現(xiàn)對歐洲、美洲等地出口,深度推動中國葡萄酒國際化;另一方面張裕在世界主要葡萄酒生產(chǎn)國完成并購布局,整合海外原料、技術、設備等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),使張裕的釀造水平始終保持與國際同步。
眼下,“換帥”后第一步,張裕即在全球化戰(zhàn)略中再下一城,顯現(xiàn)出了公司布局全球葡萄酒產(chǎn)業(yè)不停止的腳步。據(jù)了解,該澳大利亞酒莊位于著名產(chǎn)區(qū)克萊爾山谷,是一家生產(chǎn)銷售中高檔價位葡萄酒的公司。
自創(chuàng)立以來,酒莊先后獲得大量榮譽。《2013年度澳大利亞葡萄酒指南》將該公司評價為“雙紅五星酒莊”,并被評為當年“澳大利亞年度最佳酒莊”;2014年至今連續(xù)被評為“雙紅五星酒莊”。
張裕公司認為,該項收購符合公司境外收購目標公司的條件和公司中長期發(fā)展目標的要求。首先,它與張裕有著良好的互補性。目標公司品種、數(shù)量供應充足,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,產(chǎn)品表現(xiàn)出了良好的市場競爭力,其產(chǎn)品特點及口味與中國主流葡萄酒消費者的需求較為吻合。
據(jù)悉,張裕公司收購后,會將其產(chǎn)品納入渠道,在中國市場銷售,有利于較快形成銷售規(guī)模,獲得比較好的協(xié)同效應。
其次,該酒莊主要股東及管理層(總經(jīng)理和總釀酒師)在 5 年內(nèi)保留公司股權,有利于建立合理的公司治理架構,形成股東與管理層利益一致的運營機制,也有利于共同分享公司未來成長所帶來的收益,同時可以保證公司經(jīng)營與管理的穩(wěn)定。
第三是公司規(guī)模較小,但產(chǎn)能擴充的彈性比較好。第四是該公司的品牌美譽度較高,有利于擴大市場影響。最后是收購價格相對合理,可以獲得比較好的投資收益。
當下,國內(nèi)外葡萄酒品牌競爭分外激烈,周洪江掌舵下的張裕公司未來還會怎么走?我們保持充足的期待,以及充分的希望。