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不應做產品營銷，因為那是無用功，營銷是品牌端的事。那問題來了，產品不做營銷做什么呢？

產品核心職能是高頻迭代

目前看來最成功的商業定律是(沒有之一)：高逼格的品牌營銷+高頻次的產品迭代。誰越接近這個定律，競爭力越強，也將成為市場上無可匹敵的王者。

蘋果在向全球最成功商業公司挺進的路上，很好地詮釋了這一定律。當年，每次喬布斯在推出高逼格的品牌營銷活動+iPhone系列產品迭代發生后，蘋果公司的市值及利潤都會被推向一個新高。在后喬布斯時代，當蘋果公司的勢頭稍緩。中國最為成功的商業公司——華為成為這一定律成功的接棒者，旗下榮耀、P、Mate三大系列手機同時高密度高頻次的產品迭代，又將產品迭代推向了一個新的高峰，同時伴隨的是其越發嫻熟且高逼格的品牌營銷：簽約性感女神斯嘉麗·約翰遜作為其產品代言人，與豪華汽車品牌保時捷聯合推出萬元以上的高端手機。當華為成功接棒高逼格品牌營銷+高頻次產品迭代后，華為亦成為中國最為成功的公司，其利潤超過“BAT”的總和。在品牌營銷與產品迭代上稍遜的“小米”，也已成為這個時代成長最快的公司。

反之，在這兩個方面或其中某一個方面表現蹩腳的公司，都受到了市場的懲罰：要不深陷泥潭，要么正在退出這個時代的舞臺。比如寶潔，盡管其擁有數不勝數的產品迭代能力，但因為其品牌營銷的平庸與低劣，導致了自己的全線潰敗。還有那個出產了“錘子”手機的羅永浩，盡管其擁有很高的品牌號召力和品牌營銷能力，但其產品迭代能力卻差的一塌糊涂，只留下其倔強的背影后狼狽退場。

高逼格的品牌營銷+高頻次的產品迭代，是最成功的商業定律，以后衡量一個企業的段位或是競爭力如何，用此公式一套用即可。所以說，竇老濕一再強調營銷是品牌的事，產品最主要的職能做好高頻迭代。

說到這里，有人發現了一個細節：竇老濕，為啥不說產品創新或是迭代創新，而只說產品迭代呢？

真是有心人，又問了一個好問題。產品迭代相對容易，也更容易被消費者接受。比如屏幕大了點、薄了些，都是迭代，對于企業來說難度不大，消費者也更容易接受。但你要沒事玩創新，風險與代價就會成倍放大。再拿手機舉例，手機可以用來支付，手機屏幕摔不壞，都屬于創新范疇，你想想要完成這樣的創新需要的代價有多高吧，即使你悶著頭完成了創新，很可能有人已經先你一步，或者市場已經不需要這種功能了，你不就傻眼了?這樣的商業案例很多，比如索尼、松下在拼藍光技術時，由于網絡下載和視頻的進步，大家不需要DVD了，甭說藍光了，企業就徹底悲催了。

所以，產品一定將迭代放在首位，高頻快速迭代，創新作為長期戰略儲備而不能作為短期競爭力，如果本末倒置，后果很嚴重。

讓產品擁有自己的消費場景

線上的職能更多是形象傳播窗口，真正的交易還是要在線下完成，所以場景體驗很重要。沒有場景的交易就像開車不能上高速一樣，沒有高潮，這樣的交易嚴格來說不能叫交易，只能算是買賣，低價買來在線上加點價賣而已。

而真正的交易都是需要場景的，為何“王品”牛排一塊可以賣到200，你的牛排還不足人家的零頭？為何大家愿意到萬達廣場購物，因為場景！為何“三只松鼠”要全力進攻線下店，因為場景!再不做場景，市場就被“良品鋪子”給搶完了。即使產品競爭力強如蘋果，沒有旗艦店對其也是場災難。

所以，讓產品有屬于自己的消費場景是何等的重要。場景大體分為兩種，一種是專賣店、旗艦店；一種產品小、SKU沒那么多，這樣的場景就是產品包裝，包裝就是產品的消費場景。

有種服務叫得體

品牌營銷逼格再高，產品競爭力再強，場景在漂亮，可服務人員不給力，要么一幅高冷范、要么一開口跟顧客根本不在一個調調上，你前面所有的努力算是白費了。

服務是消費的臨門一腳，服務好了，不但可以多買，還會持續購買。服務不好，或你的服務總是靠服務人員的心情，竇老濕只能呵呵了，祝你好運。

現實中，中國市場是不缺服務的，不但不缺，實則是服務過度，一進店，店員倆眼放光，像是餓狼看見了小羊一樣，立馬熱情的撲上來，不等顧客開口，自己先喋喋不休的推薦一通，然后就沒有然后了，因為顧客被嚇跑了。老板還納悶了，我花那么多錢，請了那么好的老師，培訓時激情萬丈、哭天抹淚的，怎么實際效果還是不好呢。我想說的是，服務不是打雞血，有種服務叫得體，你家的服務如果是雞血式的熱情，你要提高警惕了，如果是得體，恭喜你，你已經得道了。

好了，到這里，關于產品端的運作基本框架就很清晰了，產品不做營銷，而是應該把迭代、場景、服務打造好，產品有了迭代、場景、服務三駕馬車再加上品牌的勢能，才是真正的如魚得水。