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據(jù)了解，這種“升級(jí)版團(tuán)購(gòu)客戶”愈來愈多，特將其命名為“新團(tuán)購(gòu)客戶”。而圍繞這類客戶去開展?fàn)I銷工作的酒商，我們就統(tǒng)稱新團(tuán)購(gòu)商。

誰(shuí)掌握這類優(yōu)質(zhì)客戶，誰(shuí)就將掌握未來葡萄酒市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

“重要的是通過提升客戶的專業(yè)度，讓他們信服”

“零售商以坐銷為主，所以他們希望去賣顧客一眼就能辨別的酒，并不需要很多互動(dòng)。而我們這類企業(yè)純粹是靠與客戶的互動(dòng)去推動(dòng)銷售。比如酒會(huì)、旅游等，一部分不喜歡參加酒會(huì)的客戶，我們就會(huì)用短信、電話、微信去互動(dòng)。”長(zhǎng)沙葡壹精品酒業(yè)總經(jīng)理方奕表示。

這種模式類似于傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)商：他們均是主動(dòng)出擊，經(jīng)常請(qǐng)目標(biāo)客戶吃飯喝酒，把數(shù)量不多的大客戶做深、做透。但方奕卻稱新團(tuán)購(gòu)模式不能靠關(guān)系維護(hù)來支撐客情，因?yàn)橐坏╆P(guān)系斷了，則可能雞飛蛋打。

“更重要的是通過提升這類客戶的專業(yè)度，讓他們信服。培育客戶比發(fā)現(xiàn)客戶更為重要。”方奕指出。

同樣持這種觀點(diǎn)的，還有醉鵝娘。目前葡萄酒信息不對(duì)稱、弱品牌等特性，導(dǎo)致顧客選品困難。在這樣的大背景下，一旦通過自己的專業(yè)度與顧客建立了信任，讓顧客覺得花錢花得值，顧客則會(huì)對(duì)這個(gè)酒商產(chǎn)生極大依賴度。

新團(tuán)購(gòu)商選品呈“碎片化”傾向

新團(tuán)購(gòu)商的選品需求與傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)商也不太一樣。

筆者接觸到不少傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)酒商，他們對(duì)利潤(rùn)要求高，對(duì)產(chǎn)品本身反而不是那么重視。

新型團(tuán)購(gòu)商同樣喜歡利潤(rùn)型產(chǎn)品同樣是新團(tuán)購(gòu)商代表、WBO葡萄酒商學(xué)院導(dǎo)師申向云稱：她門店瓶單價(jià)維持在150-200元區(qū)間，隨著顧客忠誠(chéng)度提高，去年已達(dá)200元左右。

但相比傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)商，新團(tuán)購(gòu)商對(duì)品質(zhì)看得更重申。向云表示：她采購(gòu)葡萄酒，最看重的就是葡萄酒的品質(zhì)。但她對(duì)葡萄酒的需求會(huì)多元而碎片化，每一款酒的量都不大。這令供應(yīng)商十分頭疼。

方奕選品同樣碎片化。為適應(yīng)這種需求，他更喜愛在ASC、桃樂絲這樣SKU很多的精品酒進(jìn)口商處拿酒。方奕認(rèn)為他們的精品酒供應(yīng)專業(yè)而豐富。可以一次性拿到多款不同的酒，每款酒庫(kù)存又不大。符合嘗試不同的酒的客戶需求。

目前小而美，未來是一股不可小覷的力量

新團(tuán)購(gòu)模式在未來能走多遠(yuǎn)?美葡精品酒業(yè)總經(jīng)理徐曉童認(rèn)為新團(tuán)購(gòu)模式存在復(fù)制難的問題。美葡精品酒業(yè)目前在遼寧省的阜新、錦州、大連、沈陽(yáng)建了店，主要深挖各地愛好者對(duì)精品酒的求，但都是自己及親屬在管理。

“當(dāng)這樣新團(tuán)購(gòu)模式要復(fù)制到內(nèi)蒙古、四川等更遠(yuǎn)的地方，則需要找到有能力又適合的人來代理，但這樣的人可遇不可求。”徐曉童指出，復(fù)制很難。

雖然連鎖店復(fù)制新團(tuán)購(gòu)模式確實(shí)有難度，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)一二線城市都涌現(xiàn)出很多葡萄酒工作室，他們大多選擇了新團(tuán)購(gòu)路線，用這種小而美的模式守護(hù)著葡萄酒行業(yè)。對(duì)于行業(yè)而言，這終將是一股不可小覷的新力量。