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圖片來(lái)源：葡萄酒愛(ài)好者

如果這一消息準(zhǔn)確，網(wǎng)酒網(wǎng)意欲低價(jià)拋售名莊酒短期套現(xiàn)的意圖不難察覺(jué)。

但能夠確認(rèn)的是，樂(lè)視生變后，網(wǎng)酒網(wǎng)的日子并不好過(guò)。

此時(shí)再回頭看網(wǎng)酒網(wǎng)短短6年發(fā)展歷程，更為立體。事實(shí)上，背靠樂(lè)視，在網(wǎng)酒網(wǎng)全新的生態(tài)模式大光環(huán)下，其頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍便一直存在。

網(wǎng)酒網(wǎng)是2011年10月成立的B2C網(wǎng)站，賈躍亭為主要出資人。2013年初正式上線運(yùn)營(yíng)，主打精品葡萄酒。

3年后，也就是2016年1月，網(wǎng)酒網(wǎng)完成近2億元的A輪融資。5月又獲得7200萬(wàn)元的戰(zhàn)略投資。8月，網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板。（此時(shí)，樂(lè)視控股成為公司第一大股東，賈躍亭通過(guò)樂(lè)視控股間接控制公司50.46%股份，為其實(shí)際控制人。）

在公告中，網(wǎng)酒網(wǎng)自信的闡述了今后的定位及模式：公司業(yè)務(wù)是樂(lè)視控股打造的“樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)”的重要組成部分之一，通過(guò)與旗下樂(lè)視網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊的緊密合作，形成垂直整合的“葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)”。

樂(lè)視的生態(tài)模式，似乎是燒錢(qián)模式。作為樂(lè)視的掌舵者，賈躍亭是一個(gè)喜歡顛覆的人，向來(lái)是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。自網(wǎng)酒網(wǎng)坐上樂(lè)視的生態(tài)大船后，似乎也在不停的顛覆。網(wǎng)酒網(wǎng)試圖將樂(lè)視生態(tài)圈覆蓋的億級(jí)用戶(hù)及生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)資源、生態(tài)內(nèi)容資源等引入自有生態(tài)系統(tǒng)，甚至于連定位都隨樂(lè)視戰(zhàn)略而調(diào)整，從最初的高端葡萄酒垂直電商向生活消費(fèi)類(lèi)生態(tài)電商“樂(lè)視生活”轉(zhuǎn)型。

生態(tài)模式一直圍繞著網(wǎng)酒網(wǎng)。2016年這年，網(wǎng)酒網(wǎng)先是與易到用車(chē)合作，提供1小時(shí)59分鐘極速配送的“酒易到”服務(wù)，想為會(huì)員提供全新的購(gòu)酒生態(tài)體驗(yàn)；后又打造了一個(gè)針對(duì)C端用戶(hù)的“充返活動(dòng)”，試圖顛覆性開(kāi)啟葡萄酒行業(yè)的“負(fù)利時(shí)代”。

而網(wǎng)酒網(wǎng)作為當(dāng)時(shí)樂(lè)視唯一控股的一家新三板掛牌公司，賈躍亭對(duì)其重視程度可見(jiàn)一斑。

早在2013年，網(wǎng)酒網(wǎng)剛剛正式上線之初，樂(lè)視就宣布在臨汾建立3000畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地，打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)。不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行不到一年就被告停。網(wǎng)酒網(wǎng)給出的官方回應(yīng)是“當(dāng)?shù)卣罢叩脑?rdquo;。

但這并未影響網(wǎng)酒網(wǎng)的勁頭。隨后的3年，從正式上線運(yùn)營(yíng)到融資、上新三板，網(wǎng)酒網(wǎng)幾乎一氣呵成，無(wú)往不利。然而，看似動(dòng)作頻繁、聲勢(shì)浩大，網(wǎng)酒網(wǎng)卻是持續(xù)虧損，燒錢(qián)不斷。

登陸新三板一周后，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布的2016年半年報(bào)顯示，公司營(yíng)收1.5億元，同比增加394%，而歸屬掛牌公司股東的凈利潤(rùn)虧損4311萬(wàn)元。

再去查看網(wǎng)酒網(wǎng)的報(bào)表發(fā)現(xiàn)，其2014年、2015年的收入分別為5411萬(wàn)元、1.57億元，分別虧損了7601.31萬(wàn)元和7386.18萬(wàn)元。同時(shí)，2014、2015、2016三年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，分別為-2479.88萬(wàn)元、-2.4億元、-1.8億元。

而同期，對(duì)手酒仙網(wǎng)、1919都已盈利。當(dāng)時(shí)新三板的品尚匯也同樣是垂直紅酒電商公司，其2015年和2016年的凈利潤(rùn)分別為430萬(wàn)元和66.8萬(wàn)元。而網(wǎng)酒網(wǎng)的虧損卻如雪球般越滾越大。網(wǎng)酒網(wǎng)的壓力不僅來(lái)自同行的市場(chǎng)占有率強(qiáng)勢(shì)侵占，更來(lái)自自身生態(tài)模式所日益增高的運(yùn)營(yíng)成本。

到2016年底，網(wǎng)酒網(wǎng)已略顯支撐不起，最直接的表征就是強(qiáng)硬裁員，削減支出。大有陣前“減一分是一分”的落魄感。

同時(shí)，變動(dòng)也出現(xiàn)在公司高層。公告稱(chēng)是因公司發(fā)展需要發(fā)生的人事變動(dòng)。而內(nèi)部人士卻透露，這輪持續(xù)了近4個(gè)月的高層換血，其實(shí)是高管紛紛離職后的“不得不動(dòng)”。可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)展?jié)摿σ淹钢У剿o(wú)幾。

“時(shí)代”還未開(kāi)創(chuàng)，生態(tài)還未構(gòu)建，大樹(shù)倒下，首先壓倒的便是樹(shù)下的網(wǎng)酒網(wǎng)。

壓倒駱駝的最后一根稻草來(lái)自樂(lè)視資金鏈危機(jī)的爆發(fā)。樂(lè)視一直在透支旗下公司，同時(shí)向外界營(yíng)造虛假繁榮。正是因?yàn)檫@種透支導(dǎo)致網(wǎng)酒網(wǎng)最終無(wú)力支撐。

2017年4月13日，網(wǎng)酒網(wǎng)公告稱(chēng)，樂(lè)視控股質(zhì)押了公司5000萬(wàn)股股份，占公司總股本的35.21%，同時(shí)，這些被質(zhì)押的股份占到樂(lè)視控股持股比例近七成。正是由于這次質(zhì)押，網(wǎng)酒網(wǎng)本應(yīng)于4月13日解除限售上市流動(dòng)的3519.87萬(wàn)股股票被取消。

4月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)主動(dòng)申請(qǐng)終止掛牌，成為第一家退出新三板的酒類(lèi)電商。

7月27日，網(wǎng)酒網(wǎng)正式從新三板摘牌。從2016年8月掛牌到申請(qǐng)摘牌，網(wǎng)酒網(wǎng)在新三板的經(jīng)歷只有短短8個(gè)月。而這期間，網(wǎng)酒網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)行任何協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑H有一次新增股份發(fā)行。也就是說(shuō)，其在二級(jí)市場(chǎng)并沒(méi)有交易。可以說(shuō)潰不成軍。

“鬧劇”收?qǐng)觯庥稳ィ?/strong>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)酒網(wǎng)目前已進(jìn)入“僵尸”狀態(tài)。昔日的光鮮黑馬黯然失色。接下來(lái)，網(wǎng)酒網(wǎng)或許會(huì)慢慢淡出大眾視線，無(wú)疾而終。

寫(xiě)到這，想起賈躍亭最喜歡的馬刺隊(duì)更衣室里那句話(huà)：“當(dāng)一切看起來(lái)無(wú)可挽回之時(shí)，我跑去看石匠重復(fù)捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個(gè)裂縫都沒(méi)有露出來(lái)。接下來(lái)的第一百零一次捶擊之時(shí)，此石一分為二。不是因?yàn)檫@一次捶擊，而是因?yàn)槟愕氖冀K如一。”

無(wú)論是樂(lè)視，還是網(wǎng)酒網(wǎng)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造的構(gòu)想與實(shí)踐是值得肯定的。這對(duì)后來(lái)入局者，或許能提供些許教訓(xùn)與借鑒。

其他的，也只剩唏噓。

編輯：張瑜宸