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今天的消費升級不僅僅是大家對“大物件”的要求，再細化到衣食住行的方方面面都提出了高端化、品質化的新需求，2017年，90后已“晉升”為職場的主力軍，新生力量蓬勃涌動，他們更具有包容、開放和國際化的思維和見解，更善于表達個性化主張，更為追求時尚消費，于是，一場轟轟烈烈的組織重構、理論重構、資源重構如火如荼地進行著，終極目標就是要實現與消費者共振。
2017年，茅臺酒價格開掛，一瓶難求，茅臺毅然在9月份正式上線了茅臺云商，實現茅臺云商與傳統渠道融合升級、彼此成就，才能成就市場，成就消費需求。而五糧液與1919合作發力五糧e店，滿足消費者的智能門店體驗感。
互聯網的應用改變了用戶與廠商的鏈接，擁抱大眾市場，賦能新零售，便成為酒業兩巨頭的必選項。
在政商務消費漸行漸遠的背景下，曾經抱著“廠家虐我千百遍，我待廠家如初戀”的態度與廠家合作的經銷商，如今的地位扶搖直上，一些有大眾市場渠道的經銷商更是成為了廠家的座上賓。
賦能經銷商，擁抱新變化，自然成為了企業謀局未來的一步棋。茅臺把2000多家經銷商納入到茅臺云商的應用體系，鏈接大眾酒市場，就是要賦能經銷售，以迎合智能化、便捷化購物的新需求。
技術的創新已經成為不可抗拒的力量，“更懂消費者”也成為諸多酒類銷售電商平臺的發力點，于是，阿里巴巴不僅推出了為廠商賦能的天貓酒水節，還將推出“云酒窖”服務，消費者在天貓上購酒后可直接到附近的餐廳、酒吧、KTV等喝這瓶酒。而京東更是推動了無界零售的概念，實現平臺方與消費者進行多渠道化、多場景的無縫對接。
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