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從品牌知名度和實實在在的業(yè)績來看，情況似乎更為慘淡。

順藤摸瓜，在A股市場，可以搜尋到兩家日用玻璃制品企業(yè)的身影。相比當(dāng)下酒企加速度的沖勁和市場信心，這兩家玻璃制品企業(yè)似乎也只能稱之為往日光輝。

一家是拋棄主業(yè)、蹭熱度玩跨界的*ST德力（002571.SZ）。*ST德力，即安徽德力日用玻璃股份有限公司，2002年成立，2011年上市。在上市兩年后的短暫繁榮后，*ST德力“雷聲大雨點小”，大動作不斷，報表上的數(shù)字卻一點顏面不留。

主營業(yè)務(wù)為日用玻璃器皿的*ST德力，從2014年開始業(yè)績下滑，2015年開始虧損，苦苦支撐。作為*ST德力旗下最高端的紅酒杯品牌，意德麗塔更是危機(jī)重重。

事實上，*ST德力是試圖憑借意德麗塔，想成為中國紅酒杯的第一品牌。“這個品牌（意德麗塔）才生產(chǎn)了不到一兩年的時間，未來兩三年，不僅是國內(nèi)市場，在國際市場上我們也能和洋品牌PK。未來在海外市場意，德麗塔也應(yīng)該是主導(dǎo)的酒店餐飲品牌！”2013年年底，*ST德力實控人施衛(wèi)東面對媒體說了這樣一番話。

為了研制出研制出能夠與海外洋品牌的品質(zhì)相較量的紅酒杯，2011年和2012年兩年內(nèi)，*ST德力花在意德麗塔身上的錢就高達(dá)1.3億元。

事與愿違，意德麗塔一經(jīng)上市當(dāng)年就虧損了466.8萬元。雪上加霜，2016 年下半年，意德麗塔因技改停產(chǎn)，當(dāng)年虧損已經(jīng)超過5000萬元。

在意德麗塔無力拯救*ST德力后，*ST德力決然放棄主業(yè)，試圖通過游戲產(chǎn)業(yè)賺一筆熱錢，終以失敗告終。自此，這只國產(chǎn)第一品牌的紅酒杯倒地破碎了。

另一家是山東華鵬（603021.SH）。業(yè)內(nèi)稱之為“酒杯大王”，是中國最大的酒杯、酒具生產(chǎn)商。山東華鵬跟*ST德力似乎是難兄難弟，命運可以說是一個大寫的“杯具”了。

記者翻閱山東華鵬歷年報表發(fā)現(xiàn)，2011年到2017年的連續(xù)7年里，前6年業(yè)績稍有下滑，到了2017年，竟驟然跌落谷底。

至于原因，山東華鵬將凈利潤腰斬的主要原因歸咎為環(huán)保壓力。事實上，不難窺察，環(huán)保壓力最多算是壓死駱駝的最后一根稻草，經(jīng)營不善、庫存難消的實質(zhì)問題無可遮掩。

山東華鵬的翻身仗，同樣走了*ST德力的路子——轉(zhuǎn)型跨界。

2017年初，山東華鵬參與了酒類銷售平臺壹玖壹玖的定增，持股0.75%。而在這之前，公司將旗下電商公司上海成贏49%的股份轉(zhuǎn)讓給了壹玖壹玖。

2017年底，山東華鵬擬收購主營化妝品生產(chǎn)銷售的巨擘億網(wǎng)，未果。

2018年2月底，山東華鵬對外宣布了準(zhǔn)備收購主營消防機(jī)器人滬寧智能的消息，再次告吹。

轉(zhuǎn)型之路還在披荊斬棘，但可以確定的是，山東華鵬也放棄了手中的這只紅酒杯。

昔日的酒杯巨頭紛紛衰落，值得行業(yè)反思。

整個日用玻璃制品產(chǎn)業(yè)仍處寒冬，發(fā)展至瓶頸階段。低質(zhì)低價、同質(zhì)化問題和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩的問題影響行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)市場需求的變化和環(huán)保的壓力是當(dāng)前行業(yè)面臨的兩大突出問題。

國內(nèi)并沒有一個具有核心競爭力的全國性玻璃器皿企業(yè)。首先，核心原因在于技術(shù)水平停滯不前，無法滿足市場的需求。一方面無力通過創(chuàng)新來平攤各類消費費用的增長，另一方面又不能滿足消費升級下市場的品質(zhì)需求，落后的加工技藝與產(chǎn)品品質(zhì)，只會與市場越來越脫節(jié)，產(chǎn)品不討喜，自然庫存積壓，費用不減，苦苦支撐。

同時，產(chǎn)能擴(kuò)張過快，導(dǎo)致價格競爭激烈，原來一部分靠人工產(chǎn)品的優(yōu)勢衰減，且大部分中低檔機(jī)制器皿已沒有明顯的價格優(yōu)勢。

反觀之國外，歐洲玻璃器皿技術(shù)鼎鼎有名。“全球最具影響力的100個品牌”結(jié)果中唯一入選的家居品牌—iittala，是北歐頂極家居設(shè)計品牌。這個在消費者眼中意味著品味和質(zhì)量雙重保障的品牌，在芬蘭隨處可見，131年長盛不衰。芬蘭人說：先看到iittala的杯子，才喝水。

環(huán)保嚴(yán)查是壓在玻璃制品企業(yè)的另一座大山。以燃燒重油為主、大氣污染排放量大的玻璃制品企業(yè)，與電廠、陶瓷、鋁型材等并稱大氣污染四大“老大難”行業(yè)。對于玻璃行業(yè)“油改氣”的環(huán)保政策和相關(guān)環(huán)保設(shè)施的到位，需要投入高昂的費用，這是擺在企業(yè)面前的一道關(guān)口。

同時，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，改造前燃料成本占整個生產(chǎn)成本約30%，油改氣后會增加至超40%，相當(dāng)于整個生產(chǎn)成本增加超10%。而在行業(yè)利潤持續(xù)下降的前提下，大大擠壓企業(yè)的生存空間，市場淘汰率提高。

手中杯，杯中酒，缺一不可。在我們見證酒業(yè)復(fù)蘇的美好時代，我們同樣希望看到國產(chǎn)酒杯的崛起。日用玻璃制品企業(yè)需要做的是在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷改善產(chǎn)品的外觀設(shè)計、健康環(huán)保等各方面，完成消費升級的更新?lián)Q代，再次回到主流消費市場。