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奔富股份總裁隋大剛先生向記者介紹：“贏在終端全國戰略工程”于2018年1月1日正式啟動，全國有21個省級公司近200位銷售團隊的小伙伴們正在積極落實總部戰略。奔富酒園用行動證明：2017年計劃1000場的全國巡回品鑒會計劃已經順利完成，2018年的目標計劃是全國范圍內落地50000個一對一專職人員服務的終端樣版品牌陳列和銷售門店。”
隋大剛詳細介紹了奔富酒園2018贏在終端的戰略目標的落地分為幾個方向推進的內容：
1、大師傳奇M系列要實行戰略突破，終端全面鋪市和落地，讓品牌建立牢固的市場基礎，各省級公司要有專人負責M系列的招商與推廣。
2、私人臻選VIN系列穩步推進核心終端的戰略，目前廣東、湖南、浙江、云南等市場都找到了有效落地之方法。
3、杰出之選R系列作為高端產品在核心終端的推進中全力促銷拉動，2017年完成1000場“你就是我的品酒大師”為主題的VIP專場品鑒會對高端產品的拉動效果十分明顯。
4、大師傳奇M系列市場目標是80%的酒類銷售終端和消費者，私人臻選VIN系列和杰出之選R系列目標是20%的中高端酒類銷售終端和消費者。
5、招商和布局市場是2017年的重心（已經完成)，而落地生根布局全國各地的終端則是2018年的所有工作重心。
隋大剛還對奔富酒園2018贏在終端戰略工程的實施辦法也作出了詳細闡述，具體說來有以下幾點：
1、占領終端：要有足夠的鋪市率；
2、優化終端：有章法有重點鋪市，區分清楚終端類型A類核心終端VIN和R系列齊發，B類終端VIN系列為主，C類終端M系列主打；
3、動銷終端：所有的工作是為了動銷，價格偏離會堵塞動銷，投入后沒有產出；
4、管理終端。
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