日前,“奔富酒園RUSHRICH”全面啟動決戰(zhàn)市場的年度目標(biāo)行動“2018年再次——贏在終端戰(zhàn)略工程”。
奔富股份總裁隋大剛向《華夏酒報(bào)》記者介紹:“贏在終端戰(zhàn)略工程”于2018年1月1日正式啟動,全國有21個省級公司近200位銷售團(tuán)隊(duì)的小伙伴們正在積極落實(shí)總部戰(zhàn)略。奔富酒園用行動證明:2017年1000場的全國巡回品鑒會計(jì)劃已經(jīng)順利完成,2018年的目標(biāo)計(jì)劃是全國范圍內(nèi)落地50000個一對一專職人員服務(wù)的終端樣板品牌陳列和銷售門店。”
隋大剛詳細(xì)介紹了奔富酒園2018贏在終端戰(zhàn)略目標(biāo)的落地分為幾個方向推進(jìn)的內(nèi)容:大師傳奇M系列要實(shí)行戰(zhàn)略突破,終端全面鋪市和落地,讓品牌建立牢固的市場基礎(chǔ),各省級公司要有專人負(fù)責(zé)M系列的招商與推廣;私人臻選VIN系列穩(wěn)步推進(jìn)核心終端的戰(zhàn)略,目前廣東、湖南、浙江、云南等市場都找到了有效落地的方法;杰出之選R系列作為高端產(chǎn)品在核心終端的推進(jìn)中全力促銷拉動,2017年完成1000場以“你就是我的品酒大師”為主題的VIP專場品鑒會對高端產(chǎn)品的拉動效果十分明顯;大師傳奇M系列的市場目標(biāo)是80%的酒類銷售終端和消費(fèi)者,私人臻選VIN系列和杰出之選R系列的目標(biāo)是20%的中高端酒類銷售終端和消費(fèi)者;招商和布局市場是2017年的重心(已經(jīng)完成),而落地生根布局全國各地的終端則是2018年所有工作的重心。
此外,隋大剛還對奔富酒園2018贏在終端戰(zhàn)略工程的實(shí)施辦法也作出了詳細(xì)闡述,具體有以下幾點(diǎn):占領(lǐng)終端:要有足夠的鋪市率;優(yōu)化終端:有章法有重點(diǎn)鋪市,區(qū)分清楚終端類型A類核心終端VIN和R系列齊發(fā),B類終端以VIN系列為主,C類終端以M系列主打;動銷終端:所有的工作都是為了動銷,價格偏離會阻礙動銷,投入后沒有產(chǎn)出;管理終端。