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2006年是“十一五”規劃第一年，在國家的方針政策指引下，全國釀酒行業呈現了蒸蒸日上的良好態勢，已經進入了穩定、健康發展的軌道。人才隊伍建設日漸完善，酒類管理條例逐步落實，酒企整體素質也在不斷提高。

伴隨著中國酒行業的發展，《華夏酒報》積極履行為行業鼓與呼的媒體職責，策劃了一系列指導行業發展的深度報道，倡導企業建立誠信經營的行業理念，擔負應盡的社會責任，引領行業向著誠信、聯合、科學方向發展。

擔負起“中國酒業風向標”的歷史使命

2006年是國內消費實質性發展的一年，國務院為了提高消費能力，制定了一系列有利于改善消費預期的相應政策，因此，2006年的酒類消費市場面臨更加規范有利的社會大環境。面對宏觀環境的大好形勢，《華夏酒報》在2006年推出一系列具有前瞻性的活動和報道，擔負起“中國酒業風向標”的歷史使命。

2006年4月14日～16日，由《華夏酒報》主辦的“全國酒業新聞宣傳研討會暨《華夏酒報》通訊員培訓班”在山東煙臺召開，對酒類企業如何善用宣傳陣地引導行業健康發展等展開了深度交流。會議期間，還向2005年度《華夏酒報》榮譽記者和2005年度《華夏酒報》“十佳通訊員”頒發證書。

繼《華夏酒報》2005年重拳打擊“酒界商業賄賂”、提倡“誠信經營”之后，2006年7月18日，由中國酒類流通協會和華夏酒報共同主辦的中國酒類流通協會第四次會員代表大會暨中國酒類流通誠信企業表彰大會在山東煙臺召開。表彰大會上，首批125家中國酒類流通領域的誠信企業和30位優秀企業家（經理人）獲得表彰。2006年7月19日，《華夏酒報》拿出9個整版對此次大會進行了全面報道。

大會的召開標志著以權威媒體發起倡導，以行業協會牽頭的誠信體系框架的形成。該會得到了企業的積極響應，在行業內刮起了誠信風。同時，《華夏酒報》利用自身導向優勢，引導企業走上以誠信立根本，以誠信尋發展，以誠信拓市場的健康發展之路。

一天后，由國務院臺灣事務辦公室海峽經濟科技合作中心、中國酒類流通協會、《華夏酒報》共同主辦，《華夏酒報》承辦，金門酒廠實業股份有限公司協辦的“海峽兩岸酒類經銷趨勢論壇”在山東省煙臺舉行。據2006年7月21日《海峽兩岸酒類經銷趨勢論壇在煙召開》報道，論壇上，時任國臺辦海峽經濟科技合作中心副主任王金鳳就海峽兩岸酒類交流情況作了相關報告。時任中國酒類流通協會副會長兼秘書長劉員就與海峽經濟科技合作中心合作開展對臺交流的情況進行了介紹。時任兩岸三地酒類流通協會理事長朱祥元向與會代表介紹了臺灣酒類市場現狀并做了分析。同時，臺灣著名酒類經銷商以及酒企也進行了經驗交流。論壇的召開不僅增進了兩岸企業的交流，為海峽兩岸酒類溝通搭建了橋梁，還將中國酒業第一報——《華夏酒報》的品牌和影響力帶去了臺灣。

2006年名白酒漲聲一片，2006年9月，《華夏酒報》策劃了《17大名酒的17年》大型系列報道，從9月至11月底結束。歷時3個月，行程1萬多公里，深入采訪了17大名酒企業的主要領導、行業協會負責人以及參加過第五屆全國評酒會的部分白酒專家。從12月18日起，《華夏酒報》陸續推出《17大名酒的17年》大型系列報道，對中國名白酒的回歸起到了助力作用。

白酒行業進入新一輪的角逐

2006年，因為《酒類流通管理辦法》的正式實施，酒類管理逐漸規范化，為白酒企業融資改制提供了良好的保障。在這一年，資本成為主宰酒行業未來的中堅力量，同時，國內外資本與酒行業的聯姻也未停止過，白酒行業進入新一輪的角逐。

翻閱《華夏酒報》2006年合訂本，我們可以看到：2006年1月5日，改制后重新命名的長春黃龍宴酒業有限公司正式投入生產。3月28日，改制后的貴州省鎮寧黃果樹窖酒廠轉變為一個新興的股份有限公司。2006年5月12日，《太白酒廠成功改制》一文指出，5月9日，陜西省太白酒業有限責任公司成立，太白酒廠成功實現改制。4月，深圳萬基集團撤離孔府家集團，河套入駐，旋即離開。8月，古井集團的資產評估工作進展順利，企業改制重組再次踏上征途。11月14日，維維股份與江蘇雙溝集團有限公司簽署了《企業國有產權轉讓合同》。此次股權轉讓完成后維維股份成為江蘇雙溝酒業股份有限公司的第一大股東。由此，享有“中國豆奶大王”美譽的維維股份正式入主雙溝酒業成功進軍白酒業。

據《華夏酒報》2006年12月13日刊登的《帝亞吉歐將間接成水井坊第二大股東》報道，12月12日，四川水井坊股份有限公司發布公告，控股股東成都盈盛投資控股有限公司已于2006年12月11日簽署協議，將其所持四川成都全興集團有限公司43%的股權轉讓給帝亞吉歐高地控股有限公司。同時，帝亞吉歐將間接成為水井坊第二大股東。

白酒界的改制在如火如荼地進行著，前途似乎一片美好。著名營銷專家在接受《華夏酒報》采訪時表示，隨著我國酒企改制的不斷完成以及白酒市場環境的進一步規范和改善，有著深厚酒文化淵源的中國白酒領域將會被越來越多的外來資本關注和看好。資本運作將是未來五年較為顯著而有效的整合手段。

葡萄酒大鱷紛紛發力

到2006年，我國在酒類消費方面仍以白酒為主。隨著國家宏觀產業政策的調整，我國葡萄酒產業開始向著健康的產業化方向發展。行業在葡萄酒大鱷紛紛發力下，保持了較高的增長速度。

2006年3月21日，《華夏酒報》刊登《煙臺中糧：“新農村”之舞》報道，2006年2月14日，中糧南王山谷君頂酒莊有限公司成功注冊。這標志著中糧集團在葡萄酒領域正式推出一個全新的高端品牌，也預示著中糧集團正式進軍高端酒莊酒市場。

一周后，中糧集團宣布，以3.01億元人民幣的價格收購“煙臺長城”40%的股份，使其成為中糧的全資子公司。至此，中糧全資擁有了“沙城長城”、“華夏長城”、“煙臺長城”三家葡萄酒公司。

在長城完成整合之際，張裕也堅定地走著自己的國際化道路。據《華夏酒報》2006年9月8日《世界最大冰酒基地落戶張裕》報道，9月6日，張裕在北京宣布與加拿大冰酒企業奧羅絲戰略結盟，在遼寧本溪打造一個全球最大的冰酒酒莊。該酒莊在年底投產后，預計年產能1000千升，這意味著張裕將成為全球最大的冰酒生產企業。

2006年12月13日，《華夏酒報》刊登的《張裕邁向世界主流市場》一文指出，12月8日，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司與新西蘭凱里凱利酒莊在北京宣布，雙方合作推出“新蘭路張裕凱利酒莊”全新聯合品牌，同時有“貴族式高爾夫酒莊酒”之稱的新西蘭張裕凱利酒莊長相思干白正式上市。

中國葡萄酒業以愈來愈主流的姿態，出現在世界葡萄酒業的版圖當中。但本土葡萄酒的增長遠遠落后于葡萄酒消費的增長，對此，有關專家表示，穩定、優質的葡萄原料供應是提高葡萄酒質量和降低企業生產成本的保證。大力引進培育國外同類葡萄酒的優秀品種，擴大基地栽培面積，提高葡萄品質和產量，是葡萄酒產業保持長盛不衰的關鍵。