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2月中旬，茅臺的品牌“瘦身令”刷屏。茅臺集團發(fā)布了被稱為 “最嚴厲”《通知》：即日起，全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定制、貼牌和未經審批產品所涉業(yè)務，相關產品和包材在未經集團允許情況下，就地封存，不再生產和銷售。

此舉在行業(yè)引起巨大波瀾，這般措辭嚴厲地對開發(fā)商實行“一刀斬”，也預示著酒業(yè)在2019年，迎來的將是前所未有之變局，企業(yè)在震蕩中走開。

不久之后，我們看到，汪俊林終于出手了。

在行業(yè)調整期低調蟄伏之后，“狼王”汪俊林在今年已頗有全面回歸的架勢。這之前，根據(jù)郎酒對外宣布的數(shù)據(jù)，2018年公司實現(xiàn)了百億營收，接近于最好的狀態(tài)。

2月14日，郎酒股份在瀘州召開2019年青花郎事業(yè)部經銷商大會，郎酒集團董事長汪俊林發(fā)布未來5～10年的三大戰(zhàn)略目標：占領白酒行業(yè)重要地位；與赤水河產區(qū)對岸的茅臺共同引領高端醬酒的發(fā)展，并突出有別于茅臺的特色；根植于郎酒醬香原產地瀘州古藺二郎鎮(zhèn)，打造郎酒莊園。

更驚人的，還有汪俊林說的那些話：“我是民營企業(yè)家，沒有五年任期”、“郎酒上市不是為了圈錢，因為郎酒不缺錢，現(xiàn)有業(yè)績已經比很多上市公司要高”、“少賣10億、20億，或者銷售收入達到80億、100億，或者130億，對郎酒沒有什么影響。”

從這些不難看到，在新的賽道上，汪俊林給郎酒制定了更長遠的規(guī)劃，追求的是長期品牌塑造和建設。這與我們印象中郎酒是一家搏命追逐業(yè)績的酒企大為不同。這次會議上，汪俊林強調的重點更多是“強化產品品質和公司產能實力”。

有意思的是，春節(jié)過后，大量媒體報道郎酒存在渠道庫存過重，“向經銷商瘋狂壓貨”等，汪俊林對此進行了正面回復，并大度地表示，經銷商以公司指導價格賣不出去的產品，可以申請退回，公司現(xiàn)金回收。甚至，2019年汪俊林給郎酒旗幟鮮明地提出了“穩(wěn)定商家利益”的核心主題。

除了拓展發(fā)展的“長度”，汪俊林的郎酒目標還包括“高度”，其中之一是，郎酒將強化青花郎、紅花郎為核心的標準產品銷售體系，在全國穩(wěn)步推進。而打造的郎酒莊園體系，將聚焦高端個性化私人定制及儲存。

現(xiàn)在來看，郎酒的恢復以及汪俊林的復出，隨著時間的推移再現(xiàn)當年“狼性”本色。2017年，青花郎確立了“中國兩大高端醬香白酒之一”定位，帶動高端醬酒走勢。2018年，郎酒的醬酒產品銷售同比2017年增長90%，郎酒已經重新回歸百億俱樂部。

2019年是郎酒預上市的前一年。汪俊林的謀劃有著使公司更規(guī)范、更透明地運作，接受社會的監(jiān)督的想法，相比當年郎酒刻意擴大銷售規(guī)模，已不可同日而語。

“說起中國酒就離不開郎酒，而且銷售規(guī)模和稅收要有影響力，郎酒未來要做到百億利潤和百億稅收。”談及郎酒未來的發(fā)展，顯然，汪俊林給出了更好的發(fā)展規(guī)劃。

從茅臺瘦身到郎酒迭變來看，2019年，巨頭們已準備在新賽道上試水新模式，這也意味著，在變局之下，“低頭硬干”的效果大大削弱，“抬頭辨方向”不但重要，還會顯得更重要。