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進入4月份以后，中國疫情形勢得到有效控制，轉而進入了一個相對漫長的“后疫情時代”，各行各業(yè)在加緊復工復產的同時，開展了形式多樣的創(chuàng)新模式、創(chuàng)新活動，如何在后疫情時代抓住契機、實現(xiàn)轉型,是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的新課題。

成立于1948年的山東百脈泉酒業(yè)股份有限公司制定并出臺了未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃，牢牢圍繞“一個目標、兩個布局、三大香型、四項意識、五大提升”五個維度明確企業(yè)發(fā)展定位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

管理提升促發(fā)展

4月1日，山東百脈泉酒業(yè)股份有限公司企業(yè)內部管理提升啟動會舉行，本次管理提升項目公司與山東明德睿達企業(yè)管理咨詢有限公司合作實施，將在組織結構優(yōu)化、薪酬績效體系優(yōu)化、制度流程體系優(yōu)化三大方面進行。公司為此成立了由董事長李成新為組長的領導小組和以總經理馬業(yè)準為組長的實施小組，要求全體員工積極配合本次提升項目的開展，取得預期效果。

在4月13日“牢記使命，不負韶華”暨百脈泉酒業(yè)2020年銷售公司第一季度總結大會上，百脈泉酒業(yè)股份有限公司總經理馬業(yè)準指出：疫情好轉后，白酒行業(yè)將呈現(xiàn)千軍萬馬過獨木橋的競爭態(tài)勢，為實現(xiàn)百脈泉酒業(yè)公司高效發(fā)展，提升內部精細化管理水平，進行部門精減和人員調整，降低人力資源管理成本。

全體銷售人員要按照“人才多優(yōu)化”的發(fā)展目標，切實有效、腳踏實地、高效率地開展工作。銷售人員要有敢為人先的魄力和必勝的信心，加強營銷理論的學習，提高職業(yè)素養(yǎng)。

同時，公司將在品牌建設、市場建設、人員管理、渠道創(chuàng)新等方面進行全新的改革。

4月15日，山東省文化和旅游廳、山東省工業(yè)和信息化廳聯(lián)合發(fā)文，認定百脈泉酒文化旅游景區(qū)成功通過“第二批省級工業(yè)旅游示范基地”驗收！借此契機，百脈泉酒業(yè)公司將繼續(xù)加大“旅游+工業(yè)”的融合發(fā)展，完善旅游要素，豐富旅游業(yè)態(tài)，讓游客有全新的體驗感，充分發(fā)揮工業(yè)旅游示范引領作用。

渠道拓展促銷售

經濟南市章丘區(qū)疫情防控部門批準，百脈泉酒業(yè)是第一批全面復工復產的企業(yè)。復工后，根據疫情防控要求及市場現(xiàn)狀，公司組織銷售團隊進行全員培訓，學習酒的基本知識、生產工藝流程；參加由中國酒業(yè)協(xié)會、咨詢專家、技術專家、專業(yè)媒體舉辦的視頻直播、專家論壇和專業(yè)分析，并組織“云”約酒、家庭自飲、快手、快閃、抖音等自媒體品牌傳播，目前公司正在對線上線下、主播帶貨、社區(qū)群營銷進行規(guī)劃和探索。

公司繼續(xù)開通電商新渠道，繼“京東”線上店鋪開通后，5月份百脈泉酒業(yè)云商城正式上線，實現(xiàn)線上下單、線下無接觸送貨上門的銷售模式，使消費者購買白酒更加方便快捷。

據了解，2020年百脈泉酒業(yè)全年將融資5000萬元，幫扶合作伙伴共渡時艱，其中2000萬元幫扶上游供應商解決渠道供應鏈等問題，3000萬元幫扶下游經銷商解決渠道動銷等問題。

4月21日，由山東百脈泉酒業(yè)股份有限公司主辦的“眾志成城，共克時艱——魯菜魯酒攜手戰(zhàn)疫情促銷售工作座談會”在濟南營銷中心順利召開。這是繼4月2日之后，百脈泉酒業(yè)與濟南老字號餐飲單位關于疫情之后如何進一步加快餐飲行業(yè)復蘇進行的又一次深入探討。會上提出了“一瓶魯酒+一盤魯菜”的捆綁營銷模式，凸顯主流產品特色，做好大單品的宣傳，對標一線品牌，針對每家餐飲行業(yè)制定合適的營銷政策等合理的意見和建議。馬業(yè)準表示，濟南老字號餐飲單位和百脈泉酒一樣，都承載著泉城人民生活的回憶。在攜手戰(zhàn)疫情的大背景下，百脈泉酒業(yè)將盡職盡責地履行好服務職能，發(fā)揮地域獨特優(yōu)勢，加強與濟南市餐飲單位的聯(lián)系與合作，共同促進濟南經濟的健康發(fā)展，為建設“美好山東”貢獻力量。

清照和百脈泉雙品牌發(fā)展，泉城壹號和齊魯壹號的“雙壹號”產品布局，濃香型、醬香型和芝麻香型三種香型并重的大展大格局，為山東百脈泉酒業(yè)股份有限公司描繪了一個清晰宏偉的藍圖。