華龍酒業創始人、酒直達供應鏈管理股份有限公司董事長 翟山
消費的三個變化
首先是消費需求的變化。新時代,消費需求已經發生巨大變化,需求多元化、年輕化、個性化,這就要求連鎖企業的會員管理需要碎片化,多服務窗口來滿足會員需求。
過去,我們用守株待兔的方式等待客人進店購買,現在,通過大數據來觀察,國內近十家的酒業連鎖品牌平均一個店每天的進店率為20人左右,消費需求已經發生了巨大變化,這就需要我們對會員營銷策略進行深度思考。
其次是消費方式的變化。新時代,會員消費方式已經多樣化,獲取商品的方式已經全渠道,會員管理則必須去傳統化,要用移動互聯網思維實現全渠道(線上+線下)滿足會員需求。
最后是消費群體的變化。新時代,會員消費群體已經出現清晰變化。我一直認為60~80年的消費群體是消費的強主流,也是強消費的空間。2019年,我們通過大數據測算的結果是,60~80年消費群體的酒水購買能力已經低于50%的市場份額,特別是江浙、閩粵、珠三角地區、長三角地區等南方經濟發達地區以及廣東、河南、山東等酒類消費大省,這一年齡段的酒水消費份額基本低于45%了。大家在買酒的時候超級理性,致使產品溢價非常艱難,這就是現實的消費情況。
80~00年消費群體的購買力,遠遠超過酒水市場份額的50%,這部分年輕群體的消費空間基本在線上或是云端的,如果一個傳統企業沒有線上空間或是云平臺,那么,你就失去了80~00年的消費群體,而且,這部分的消費群體崛起將更快。
80~00年消費群體的喜好是,能夠深度體驗,需要把時尚化、個性化的產品送到身邊,基本不考慮價格因素,我們要深度地想一想,我們離90后、00后有多遠,如何挖掘未來的55%、60%乃至65%的市場空間?如何與時俱進,擁抱未來,抓住這部分消費群體?要靠大數據,要靠新科技,要靠新思維、新模式。
新環境,新模式,新思維
既然市場環境發生了變化,那么,我們就要用新模式擁有會員、服務會員,用新思維制定行動方案,逆水行舟,不進則退。現在來看,生意越來越難做,擁有會員的成本越來越高。如何在新環境、新模式、新思維下與時俱進,擁抱未來?獨享不如共享,各美其美美美與共。酒商、零售人需要團結起來,相互交流、相互促進、相互學習。
三個意識
一是品牌意識。未來葡萄酒將是品牌的天下,國家品牌+區域品牌,相得益彰、相互支撐、相互學習。個人比較主張對國產葡萄酒名稱的定義,最好不用國產葡萄酒這幾個字詮釋,中國葡萄酒文化幾千年了,為什么不能叫中國葡萄酒呢?從某種程度上說,中國葡萄酒將來有可能在比例上超過進口葡萄酒,至少有這樣的機會。
放眼未來,只要我們堅持匠人匠心,堅守品質、打造品牌,第一梯隊的張裕、長城,第二梯隊的區域品牌、酒莊品牌等是可以做出來的。
中國葡萄酒要有品牌自信,未來10年、20年,一代代地傳承下去,假以時日,30年、50年之后,中國葡萄酒超越進口酒是沒有什么不可以的!在80后崛起之后,葡萄酒消費者的比例一定會越來越多,這也是葡萄酒行業的機會。
二是專業意識。消費者是統治文化的,我們一定要換個視角去考慮,而不是自以為是地去教育消費者。未來,葡萄酒還要靠專業知識來引領,在場景體驗、品酒、向消費者介紹葡萄酒等方面都需要專業性,專業方能專家,專業才能培養品牌,專業才有市場地位。
三是文化意識。葡萄酒傳播中,葡萄酒文化是核心要素,我們要多培養80后等年輕消費群體,需要文化推動葡萄酒擴大市場份額,提高產品競爭力,用文化力量為美好生活直達美酒。