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7月28日，黑格咨詢集團董事長徐偉在 “《黑格咨詢方法論：品牌競爭戰略原理》暨黑格咨詢八周年慶典”上發表演講，徐偉首先從“生命的吶喊、執著的夢想、奮斗的青春”三個方面激勵黑格咨詢全體員工，勉勵黑格咨詢每一位員工都成為“有價值的奮斗者”，生命的吶喊是所有夢想奮斗的動力源泉，以平凡敬不凡，創造屬于自己的精彩人生。

2021年是“十四五”開局之年，對中國經濟社會高質量可持續增長提出了新的迫切要求，也為中國企業帶來了新的挑戰和機遇。中國30多年商業環境發生了變遷，中國企業越來越需要中國智慧做戰略方面的牽引。新時代，新競爭！新的方法論應運而生——《黑格咨詢方法論》，《黑格咨詢方法論》通過品牌競爭戰略原理，協助中國企業以品牌引領戰略，提升企業競爭力，實現做強品牌、做大企業。《黑格咨詢方法論》適應于不同的行業領域，而且是更適合中國企業的品牌競爭戰略方法論，幫助中國企業將品牌競爭戰略原理注入企業經營中，在各行業打造卓越品牌。

《黑格咨詢方法論：品牌競爭戰略原理》是一套品牌戰略營銷的系統科學。黑格咨詢深知單一營銷學術很難真正意義的幫助企業獲得全面成功。在徐偉看來，只有系統、多元、有效的品牌戰略設計、商業模式設計、競爭戰略設計、產品創意設計、渠道規劃體系、運營管控系統的多元互動，相互協同聯動才是企業獲得成功的關鍵。

大家都知道，企業經營戰略模型有很多種，經營戰略、品牌戰略、產品戰略、組織戰略，可獨立也可以組合來使用。戰略的制定和達成方式林林總總。邁克爾•波特提出的競爭戰略三要素：低成本、差異化、聚焦。長期看，低成本戰略是不可持續的。差異化的本質也是階段性領先，聚焦絕大多數企業也容易做到。

但徐偉認為，在企業視角，只有品牌價值是長期的，只有品牌是相對永恒的；在消費者視角，只有品牌建立的消費信任是可持續的。在快消品領域一個產品的創新是很快能被另一個產品創新所替代的；一個階段的低成本會被另一個階段的新進入者替代，所以在全要素競爭時代，只有品牌競爭戰略才是快消品企業長遠戰略，戰略中的戰略。

徐偉表示《黑格咨詢方法論》是系統科學的，市面上大多數書籍、方法論都是一本書寫一個觀點，詳細闡述一個工具方法。沒有一本書能夠全面的指導咨詢顧問全面性的以專屬方法論來指導工作。

《黑格咨詢方法論》是黑格咨詢以競爭視角，橫貫品牌策略、戰略定位、產品研發、營銷傳播多維度落地使用的方法論。為了方便黑格咨詢顧問研習作業方法、全面掌握工具模型的使用；特將黑格咨詢多年來內部使用的《黑格咨詢方法論》以口訣的形式講述并展示。

因方法論包含六章，每章節由六式組成，合計六六三十六句口訣組成；故《黑格咨詢方法論》也稱“三十六計口訣”。三十六句口訣是黑格咨詢方法論的使用口訣。黑格咨詢方法論：品牌競爭戰略原理破局思考引導口訣有個“四句口訣”；重要為指引品牌競爭戰略應用前期戰略思考使用。《黑格咨詢方法論|品牌競爭戰略原理》。凝聚了黑格咨詢團隊18年一線實踐；參與200多家企業品牌競爭戰略實踐的方法論。《黑格咨詢方法論：品牌競爭戰略原理》將是黑格咨詢定義下一個十年的核心方法。