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景芝酒業(yè)“十三五”劍指百億
來源: 《華夏酒報(bào)》  2015-12-16 10:14 作者:史玉

  12月2日,山東景芝酒業(yè)股份有限公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布動(dòng)員大會(huì)在齊魯酒地召開,山東省輕工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李偉鳴、山東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王世敏、山東省白酒協(xié)會(huì)會(huì)長姜祖模、山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長薛劍銳及安丘市政府等領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì),景芝酒業(yè)董事長劉全平及各崗位職工代表,以及來自全國各地媒體記者300余人,共同參加了此次發(fā)布動(dòng)員大會(huì)。

  會(huì)上,景芝酒業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理來安貴發(fā)布景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略。來自銷售、生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)、管理等部門以及齊魯酒地的代表分別作了積極實(shí)施十三五發(fā)展戰(zhàn)略表態(tài)發(fā)言。

  景芝酒業(yè)董事長劉全平強(qiáng)調(diào),景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略,是在認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)“十二五”規(guī)劃實(shí)施效果,深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢,結(jié)合國家、省、市“十三五”規(guī)劃工作精神和景芝酒業(yè)發(fā)展愿景基礎(chǔ)上制定的。按照“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中“一個(gè)目標(biāo)、雙輪驅(qū)動(dòng)、四大策略、三大支撐”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“百億景芝”不動(dòng)搖,以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng),實(shí)施以互聯(lián)網(wǎng)+為主的全面創(chuàng)新和推動(dòng)企業(yè)上市,把互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與創(chuàng)新作為企業(yè)“十三五”的一號(hào)工程來抓,全面實(shí)施組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新,打造白酒、文化、健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“百億景芝”目標(biāo)。

  會(huì)上,省行業(yè)協(xié)會(huì)和安丘市領(lǐng)導(dǎo)對景芝酒業(yè)近年來對山東白酒業(yè)以及中國白酒業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定,對景芝酒業(yè)繪就的“十三五”發(fā)展宏偉藍(lán)圖充滿了希望。

  “十二五”期間,景芝酒業(yè)按照“一五一一一”和“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略, 強(qiáng)力推進(jìn)“兩大園區(qū)”建設(shè)、“三大工程”打造、“四個(gè)平臺(tái)”創(chuàng)建,持續(xù)推進(jìn) “百億景芝”和“中國北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。營業(yè)收入由8.43億元攀升到21億元,增長149.1%,創(chuàng)造出“景芝速度”,完成景芝現(xiàn)代生態(tài)釀酒產(chǎn)業(yè)園、齊魯酒地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)建設(shè),通過規(guī)模擴(kuò)張“中國北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”的雛形已形成。

  從景芝酒業(yè)“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖中,可以看到轉(zhuǎn)調(diào)路上的下一個(gè)五年,在景酒人的雄心熱血中正式開篇。

  一是把“創(chuàng)新”貫穿到整個(gè)企業(yè)。用“創(chuàng)新”思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)施組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新,提升公司經(jīng)營效率;全面建設(shè)以用戶為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

  二是加快資本運(yùn)作步伐。用“資本”的杠桿來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。通過兼并重組、投資轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換等資本運(yùn)營方式,優(yōu)化資本文章來源華夏酒報(bào)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源整合。

  三是實(shí)施以利潤為中心的卓越績效管理。以卓越績效模式為抓手,繼續(xù)深入推行卓越績效管理模式,提升公司整體績效和管理水平。

  四是加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐。圍繞兩大園區(qū)的建設(shè),做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)白酒、文化、健康產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

  五是全力打造“中國景芝”品牌。圍繞《景芝品牌綱領(lǐng)》,整合品牌資源,對全國化品牌塑造進(jìn)行布局,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌互動(dòng)助力,全力打造“中國景芝”品牌。

  六是實(shí)施“文化引領(lǐng)”工程。以文化為引領(lǐng),打造景芝文化優(yōu)勢。創(chuàng)新貫徹落實(shí)企業(yè)文化體系《景芝憲章》,用文化吸引、塑造、凝聚員工,助力品牌、助力營銷、助力創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  七是強(qiáng)化品質(zhì)保障。通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造能力提升和供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、過程控制、持續(xù)改進(jìn)等經(jīng)營全過程的卓越質(zhì)量經(jīng)營。

  八是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。打造開放型、復(fù)合型、包容型的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)機(jī)制,提高員工激情,激發(fā)組織活力。

  景酒人以產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的大思維,肩負(fù)起“讓中國人生活更精彩”使命和打造“融合白酒、文化、健康三大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿”愿景,滿懷創(chuàng)業(yè)激情地向“百億景芝”邁進(jìn)。


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編輯:王玉秋
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