CEO Cees’t Hart表示:“嘉士伯集團的優(yōu)秀表現(xiàn)與我們預期相符。更重要的是,我們的營收、利潤和現(xiàn)金流水平都得到了穩(wěn)健提升。公司對全年運營利潤有機增長的展望保持不變。”
他還透露:“我們對‘資’援新征程和揚帆22的執(zhí)行成果表示滿意。前者在公司內(nèi)部中保持了良好勢頭,而后者則獲得了各市場和職能部門同事們的積極反饋。我們目前正在積極落實這些戰(zhàn)略,為2017年制定有形的行動計劃。”
或許在外界看來,‘資’援新征程的一系列舉措的確有些“嚇人”。在今年上半年,公司砍掉了2,107個SKU,削減了2080個白領崗位數(shù),在中國關掉了6個經(jīng)營場所(去年已經(jīng)關了5個,目前正在評估關閉其他場所的可能)……
一系列優(yōu)化效率、節(jié)約成本的舉措也直接影響了嘉士伯在中國的生意。官方表示,對于重慶啤酒集團資產(chǎn)管理有限公司(Eastern Assets)的重組以及隨后幾個酒廠的關閉,使受影響地區(qū)的銷量大約下降了25%。這也導致了嘉士伯集團上半年在中國的銷量縮水8%,要比行業(yè)平均(銷量下降6%)表現(xiàn)更差。
不過,凡事都有兩面。積極地想,及時“止損”、打造一個更精簡和靈活的組織并不是什么壞事。報告期內(nèi),嘉士伯的成本控制和資產(chǎn)重組舉措已經(jīng)讓中國區(qū)的盈利能力大幅提升。今年上半年,嘉士伯仍然在一些核心省市獲得了市場份額,其高端品牌組合,特別是樂堡和凱旋1664白啤酒,積極發(fā)力,使價格組合(Price/Mix)增長6%。