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CEO Cees’t Hart表示：“嘉士伯集團的優(yōu)秀表現(xiàn)與我們預期相符。更重要的是，我們的營收、利潤和現(xiàn)金流水平都得到了穩(wěn)健提升。公司對全年運營利潤有機增長的展望保持不變。”
他還透露：“我們對‘資’援新征程和揚帆22的執(zhí)行成果表示滿意。前者在公司內(nèi)部中保持了良好勢頭，而后者則獲得了各市場和職能部門同事們的積極反饋。我們目前正在積極落實這些戰(zhàn)略，為2017年制定有形的行動計劃。”
或許在外界看來，‘資’援新征程的一系列舉措的確有些“嚇人”。在今年上半年，公司砍掉了2,107個SKU，削減了2080個白領崗位數(shù)，在中國關掉了6個經(jīng)營場所（去年已經(jīng)關了5個，目前正在評估關閉其他場所的可能）……
一系列優(yōu)化效率、節(jié)約成本的舉措也直接影響了嘉士伯在中國的生意。官方表示，對于重慶啤酒集團資產(chǎn)管理有限公司（Eastern Assets）的重組以及隨后幾個酒廠的關閉，使受影響地區(qū)的銷量大約下降了25%。這也導致了嘉士伯集團上半年在中國的銷量縮水8%，要比行業(yè)平均（銷量下降6%）表現(xiàn)更差。
不過，凡事都有兩面。積極地想，及時“止損”、打造一個更精簡和靈活的組織并不是什么壞事。報告期內(nèi)，嘉士伯的成本控制和資產(chǎn)重組舉措已經(jīng)讓中國區(qū)的盈利能力大幅提升。今年上半年，嘉士伯仍然在一些核心省市獲得了市場份額，其高端品牌組合，特別是樂堡和凱旋1664白啤酒，積極發(fā)力，使價格組合（Price/Mix）增長6%。
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