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十三五末成為（資產總額）千億級企業的戰略目標，其中酒業收入占65-70%，非酒類業務收入占30-35%，在集團內培育2-3個上市公司，形成產融結合、雙輪驅動、全面發展的國際化企業。

未來五年精準“中國國酒”、“世界第一蒸餾酒”兩大品牌定位和產融結合的國際化酒業投資控股集團的集團定位。

打造以酒業為中心、一體化、關聯多元化、金融投資等四大板塊建設。打造集團化管控能力、品牌化建設能力、市場化深耕能力、資本化運作能力、國際化推進能力的五大能力。

形成深化發展的治理機制、環境生態的建設機制、嚴格精密的制度機制、持續不斷的創新機制、自我超越的成長機制、多元組合的激勵機制等六大機制。

茅臺集團將采取包括酒業渠道整合重塑；多品牌規劃；母合體系建設；全方位市場深化；管理優化與提升；新業務突破；資產及并購等七大戰略舉措，以確保十三五完成千億企業的戰略目標。同時，未來五年，茅臺集團十三五規劃還將遵循“堅持全面規劃與突出重點相協調”、“戰略性與操作性結合”的主要原則，依托規模和品牌、管理優勢，成為中國酒業的十三五標桿企業。

汾酒在十三五期間將堅定的進行“聚焦戰略”，其營銷規劃綱要為：兩大戰略——品牌大樹戰略，市場航母戰略，營收和資產總額目標均超200億元。

品牌大樹戰略方面：品牌聚焦為樹根。

產品結構聚焦為樹干，傳播模式聚焦為樹枝，消費培育聚焦為土壤。

品牌商從“以我為主”轉變為“以消費者為中心，以市場為導向”。

在市場投入上，明確產品投入模式；明確戰略市場重點投入；明確渠道經銷商投入；明確公司統籌、固定、隨量費用；明確季節性投入；明確經銷商分級管理。

2016年以“四新”戰略為發展總體綱要，堅持“1135”的產品戰略，逐步向前推進“百市千縣萬鎮行”活動，確保主要經濟指標、市場份額及產品覆蓋區域穩定增長，圍繞“穩增長、調結構、拓市場、求創新”的經營思路，做實“五大支撐”，完善頂層設計、優化產品結構、夯實市場建設、創新管理機制、加強團隊建設，實現核心、重點市場份額同比遞增30%以上。

“十三五”期間，稻花香集團將在緊抓主業的同時，

抓好旅游、科技、物流等現代服務業的結構調整與發展；

全力做好企業新三板掛牌上市工作，加速推進稻花香酒業在主板上市進程；

大力引進優勝劣汰的管理機制，加快企業管理模式的轉型升級；

抓好現有擴張企業的投產、達效，注重品牌的產業拓展和戰略擴張；

依托科技孵化園平臺，積極引進科技含量高、投資見效快、發展后勁足的電子信息等技術產業。

力爭到2020年，集團實現銷售收入800億元，培育三家上市公司，成功申報2件中國馳名商標，建造1座科技孵化園，創建集工業旅游、生態旅游和休閑觀光于一體的5A級景區。

截至2015年9月份底，銷售成績已經突破60億元大關。“十三五”規劃：從2016年到2020年的五年期間，劍南春銷售規模將達到100億元。并在300—400元的銷售價格帶上占據絕對的領導地位。值得注意的是，這是劍南春首次提出百億目標。

1、對重點區域進行重點打造，爭取做大做強3個10億、4個5億、5個3億的產品項目市場。

2、加強并落實傳統銷售渠道的網點建設，并且在“十三五”期滿之前可以達到6萬個有效網點。網點終端品牌的推廣諸如品牌形象展示、生動化陳列、門頭也是推廣工作的重心。

3、加強消費者促銷，重視與消費者的有效溝通，新興的溝通方式可以幫助建立有效的溝通途徑和更好的溝通效果，從而鎖定品牌忠實度更高的客戶群，有效建立消費者的大數據庫，并能夠定期回訪維護。

4、建設水晶劍南春、珍藏級劍南春品牌的同時，積極開發更多的劍南春原酒、紀念版、事件版等來適應新渠道的需求以及消費者個性定制的個性消費需求。

5、對新興渠道、銷售模式的發展都有所關注，保持劍南春自身的銷售不落后。

6、對經銷商進行結構優化，除了建立完善的考評制度之外還要有完美的經銷商進出機制，對不適應水晶劍產品運營及惡意破壞市場平衡的經銷商應適時淘汰，對適應認同劍南春發展理念的優質經銷商，也應及時納入體系。

2015年，該公司完成銷售收入接近85億元，上繳稅收23億多元，增速12%以上。2015年銷售了近15萬噸，除啤酒以外，銷售數量是全國乃至世界第一。勁牌公司董事長吳少勛透露，該公司的“十三五”規劃已經編制完成，確定增長速度年均13%以上，2016年的增長速度為11%以上。

未來30年，將勁酒打造成一個國際化品牌；未來20年，將毛鋪苦蕎酒打造成中國健康白酒第一品牌；因為該公司是用做藥的標準做保健酒，所以也要向中藥行業進軍，爭取國家級技術中心落地該企業。

牛欄山“四五戰略”的核心可以概括為“1235”，即一個方針，兩個原則，三個目標，五個跨越。

“一個方針”，就是堅持以營銷為龍頭，堅持以市場為導向，堅持以科技為核心，堅持以管理為基礎，堅持以文化為底蘊。

“兩個原則”包括一元化原則和堅持民酒定位原則。

“三個目標”：在四五末實現主營業務100億元；實現以牛欄山品牌為主導的全國化；實現酒廠干部職工的收入增長。

“五個跨越”：實現企業管理向現代化管理跨越；實現牛欄山由民酒向民酒中的名酒跨越；實現牛欄山由生產基地向總部基地跨越；實現牛欄山歷史和品牌文化的落地；實現企業由內生式發展向并購擴張多元發展模式跨越。

2016年是“十三五”開局之年，也是古井實現“百億目標”的關鍵之年。古井集團的工作思路是：結合“十三五”規劃，深入踐行以“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”為核心價值觀的系列新理念，堅持以主業白酒為核心，全面實行“5+5方略”，即：圍繞古井戰略5.0，打造“運營五星級”，全面推進企業轉型，全面促進管理升級，為再造國際化的新古井奠定基礎。以5.0戰略為手段，創立新的商業模式；以5.0戰略為支撐，全力打造智能企業；以5.0戰略為機遇，推進國際化的新古井。

“三20”宏偉目標：即到2020年，公司白酒主業內生增長要實現省內市場占有率從現有的10%提升到20%，省外市場銷售占酒業總銷售比從現有的5%提升到20%，多元化業務對公司收入與利潤的貢獻均達20%。

進入2016年，今世緣在在品牌力上，圍繞“國緣、今世緣、高溝”三大品牌進行更為精準的定位，國緣的定位是江蘇高端白酒創導品牌，今世緣的定位是中國人的喜酒。高溝的定位是正宗蘇派老名酒。

在產品力上，聚焦大單品，對國緣和今世緣的產品將進行聚焦整合，結合今世緣未來的“喜慶+”戰略，開發文創類產品。渠道力上核心是渠道建設的廣度和深度，今世緣品牌會開展異業聯盟，重視酒店渠道的消費者培育作用。在做實促銷方面，堅持走多頻次消費者培育、小力度渠道促銷之路。

在板塊上，省內市場方面深化“3571”精耕工程，做成省內各區域市場的第一、第二，做出一個個樣板市場。省外實施“2+4+N”。提出完善后臺管理系統的執行力打造工程。

習酒2015年完成任務加上去社會庫存和賬上轉讓產品實際銷售超過20億，同比增長20%以上。

習酒的十三五愿景是，每年保持實現20%以上的增長，力爭十三五末實現翻一翻,5年內習酒進入全國白酒10強。