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其一，“品匯壹號•云合伙”商業(yè)模式迭代升級，銀基集團(tuán)董事局主席梁國興首度公開披露了銀基2017全新生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)的商業(yè)邏輯；

其二，產(chǎn)品矩陣再添實(shí)力新品，銀基全球獨(dú)家代理的經(jīng)典復(fù)刻新品—五糧液“致八零年代”浮出水面。

顯然，任何一件都是今年秋糖盛事。而此次會議也獲得五糧液、北京朝批、北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)、民生銀行、京東新通路事業(yè)部、天貓超市、華潤集團(tuán)、中信集團(tuán)等業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)的捧場。可見，從去年的“品匯壹號”平臺化轉(zhuǎn)型到今年的生態(tài)戰(zhàn)略升級，渠道大鱷銀基的一舉一動都影響著整個行業(yè)。

經(jīng)典復(fù)刻五糧液“致八零年代” 襲來

據(jù)公開資料顯示：作為港股上市的國內(nèi)首家酒水貿(mào)易企業(yè)，銀基擁有茅臺、五糧液、國窖、汾酒等名酒品牌多款產(chǎn)品的海內(nèi)外獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)；而經(jīng)過20年的發(fā)展，銀基已成為國際高檔酒類專業(yè)運(yùn)營商，其產(chǎn)品資源和多元的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。

早在20年前，銀基便率先獲得五糧液部分產(chǎn)品在東南亞區(qū)域的獨(dú)家代理權(quán)；更是拿下45度及68度五糧液獨(dú)家代理權(quán)。而此次再度拿下39度和52度五糧液“致八零年代”的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，銀基產(chǎn)品矩陣無疑再添一把切割高端市場的利器。

眾所周知，當(dāng)下復(fù)古情懷型產(chǎn)品備受市場青睞，眾多名酒廠家紛紛以此為契機(jī)推出復(fù)古版新品。而在此趨勢之下，復(fù)刻上世紀(jì)80年代五糧液市場暢銷產(chǎn)品的五糧液“致八零年代”的推出，無疑將喚起一大批消費(fèi)者的記憶。

對此，行業(yè)觀察人士分析了背后的邏輯，“在品質(zhì)消費(fèi)趨勢下，復(fù)刻產(chǎn)品很大程度上滿足了眾多老酒愛好者、收藏者對經(jīng)典老產(chǎn)品追逐的心理。五糧液‘致八零年代’這款復(fù)刻情懷老酒可以凝聚了一代人的記憶，可以大大提升品牌附加值，增加產(chǎn)品溢價空間。”

其實(shí)，近一年來銀基品匯壹號云平臺正大力豐富其產(chǎn)品資源，而五糧液“致八零年代”只是其眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源的一個縮影。據(jù)了解，品匯壹號云平臺的異業(yè)聯(lián)盟伙伴的多品類、高品質(zhì)快消品正在逐步納入銀基的快消體系中，預(yù)計到2017年底，品匯壹號平臺優(yōu)質(zhì)商品庫資源SKU數(shù)量將突破1000+。

品匯壹號再升級，生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)五大整合業(yè)務(wù)浮出水面

2016年5月，銀基在河北保定首發(fā)“品匯壹號•云合伙”平臺（以下簡稱云平臺）引發(fā)業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。一年多下來，云平臺已在全國28個重點(diǎn)省市場布局完畢，目前覆蓋了288個主要城市，吸納超過14萬6000家B端會員的入駐。

可以說，銀基打造的云平臺成為當(dāng)之無愧發(fā)展速度最快，B端商家數(shù)量最多，會員資質(zhì)最齊備的酒水B2B供應(yīng)鏈平臺。但在酒業(yè)觸網(wǎng)不可逆的趨勢下，銀基并沒有停止對酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的探索；在2016云平臺基礎(chǔ)上打造全新“品匯云鏈”+“品匯壹號開放平臺”，共同升級組成2017銀基生態(tài)戰(zhàn)略，建立可擴(kuò)展、可防御、可自我加強(qiáng)的擁有5大整合業(yè)務(wù)體系的全新生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)了解，作為全新生態(tài)系統(tǒng)的核心，五大整合業(yè)務(wù)將以F2B整合產(chǎn)品、B2B整合渠道、BSF整合資本、P2C整合異業(yè)、O2O整合服務(wù)形成一個集產(chǎn)品分銷、溯源追蹤、金融服務(wù)、倉儲物流、賦能商家等多功能的生態(tài)系統(tǒng)。

首先，所謂產(chǎn)品整合就是云平臺通過優(yōu)化資源配置，以銀基多年沉淀的高端流通產(chǎn)品體系為發(fā)散，對上游供應(yīng)鏈進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)張及優(yōu)勝劣汰，以提供全新強(qiáng)勢資源組合，使得F端落地到B端更有張力，讓下游企業(yè)更具競爭力。

其次，渠道整合即云平臺全國的城市運(yùn)營商共同為B端商家提供服務(wù)體系與賦能體系，以精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)營銷能力、市場管控能力、運(yùn)營管理能力、智能倉配能力等去提升對B端的服務(wù)能力；同時賦能B端，降低成本，拓寬利潤，幫助商家解決渠道費(fèi)用大、應(yīng)收賬款多、線下區(qū)域市場竄貨、零售終端管理混亂等綜合問題。

第三，在整合資本方面，銀基推出“BSF計劃”，將聯(lián)手?jǐn)?shù)百余家大型酒類經(jīng)銷商以B2B線上交易為核心，共同構(gòu)建中國最大的酒水線上交易平臺，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合資本助力實(shí)現(xiàn)資源共享和經(jīng)銷環(huán)節(jié)優(yōu)化，深度覆蓋中國數(shù)百城市百萬級零售終端。

第四，在整合異業(yè)方面，銀基陸續(xù)與民生銀行、微眾銀行、京東集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中信集團(tuán)、皇廷集團(tuán)等多家異業(yè)聯(lián)盟伙伴企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，以“新社交、新場景”為轉(zhuǎn)化、“跨行業(yè)、跨品牌”的全新形式重塑傳統(tǒng)酒水行業(yè)的流通方式，實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的資源共享，供應(yīng)鏈共享、服務(wù)共享、用戶共享。值得一提的是，銀基早于今年3月開始便與微眾銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，且就新零售領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域等展開深度合作，并陸續(xù)推出具備支付功能的“品匯錢包”、具備金融功能的“微貸付”以及具備社交功能的“品匯壹號醉心意”小程序等產(chǎn)品。

最后，在整合服務(wù)方面，銀基將品匯壹號開放平臺、ERP銷售管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)、智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等線上后端運(yùn)營支撐體系更好的服務(wù)線上線上各類前段分銷體系，并通過前段成果不斷改善后端服務(wù)水準(zhǔn)，致力于平臺F端、B端、P端、C端等各類用戶體驗的不斷升級，真正實(shí)現(xiàn)線上線下場景一體化，服務(wù)一體化，讓資源與信息的共享更為便捷。

眾所周知，在酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，各方參與者都試圖通過與與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，建立高效的數(shù)字商業(yè)模式。然而，市場檢驗的標(biāo)準(zhǔn)只有一條，就是能否滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。顯然，云平臺生態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)的推出再次讓銀基在酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索領(lǐng)域跑在行業(yè)的前面。