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無論是股價再創新高，還是控股宜賓紙業(600793)后成功擁有兩家A股上市公司，五糧液集團公司在資本運作層面的動作和成就，讓業界為之矚目。

雙輪驅動、產融結合，已經成為五糧液集團公司改革的重要方向，也成為其實現“千億企業”目標的重要保障。如果說以酒業為主的產業化造就了五糧液的“中國酒業大王”地位，那么，大力發展金融、資本平臺，實施“產業+金融資本”雙輪驅動戰略，則成為五糧液依托實業、挖掘資本潛力、反推實業更進一步的重要發展決策。

毫無疑問，“金融、資本運作”已經成為高頻詞匯，發展金融業或致力于資本運作成為熱點。與此同時，盡管金融業的高熱度與高收益率讓諸多企業為之向往，但放眼國內，同時兼具實業與金融發展基礎的平臺則少之又少。

與單純依賴于“金融、資本運作”的平臺不同，五糧液集團公司經過多年發展，已經具備堅實的產業基礎，其品牌影響力和市場占有率，無一不彰顯著自身在實體經濟領域的成就。

自2014年成立“四川省宜賓五糧液集團財務有限公司”，五糧液集團公司就開始逐步啟動金融業務，嘗試從“管資產向國有資本投資運營平臺轉變”，強化投資融資、股權運作、資本整合等方式，優化資本布局結構，并努力謀篇金融全牌照。

但與單純的金融、資本平臺不同，五糧液的金融、資本業務自啟動伊始，就朝著“產融結合”的方向發展，這也與其主張的“產業+金融”雙輪驅動的戰略十分契合。

新近成立的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金管理有限公司”，與正在推進的“宜賓五糧液農村產業融合發展投資基金”、100萬畝五糧液釀酒專用糧種植基地項目，無不凸顯著五糧液在產融結合方面的努力。

業界認為，五糧液的“雙輪驅動”戰略，立足于實業基礎之上發展金融、資本運作，與中央所號召的國企改革方向緊密契合——激活實體經濟，實現穩增長。

作為酒業的排頭兵，五糧液公司的改革戰略和成效，還將成為行業范本。事實上，酒企未來的競爭將越來越不局限于單一要素：渠道、價格、品牌、文化之外，資本運作也將成為決定競爭力的重要因素。

也就是說，若在實業之外，能夠搭建起一個有效利用實業成就的金融平臺，以金融反推實業，實現產融結合，將會在未來競爭中占據先機。這就是五糧液致力于雙輪驅動、產融結合的重要意義。