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這樣的成績十分亮眼。畢竟，諸多酒企仍苦苦掙扎于求生存的路上，在活下去都成為奢望的當下，一年近百億的增量，既體現了五糧液名酒的風范，更成為行業內高速發展的最佳范本。在引來同業艷羨目光的同時，所謂“成功的秘訣”也頗受關注，這到底是品牌的勝利，資本的勝利，還是模式的勝利?

這是自我革新者的勝利，是自我精進、不止不息的創業精神的勝利。

“二次創業”成為五糧液這一精神的最佳寫照，盡管在此前，無論從產能、銷量，還是從利潤來考量，五糧液在行業內均屬一流。就如同五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光所言，“一次創業”創造了“五糧液現象”，但五糧液不能躺在功勞簿上，必須以“創業者”精神，重新上路。

“二次創業”的參考標準已經發生改變，從立足國內酒業，變為放眼世界，尤其是在國家“一帶一路”倡議的推進過程中，為民族產業和中華文化走向世界擔當責任。

這種擔當和創業者精神激勵五糧液一路向前，砥礪于產品創新、品牌升級、營銷轉型、管理升級等諸多方面。

在行業尚未發現低度酒價值之時，五糧液就致力于此項科研，如今已經成功樹立起低度酒的技術與品牌標桿;而八代五糧液的上新，不止代表了產品價值的回歸，更是品牌、包裝與防偽的穩步創新;“501五糧液”的推出，國際版與時尚版的醞釀，同樣是五糧液自我精進、自我革新精神的體現。

營銷轉型同樣堪稱革新樣板。在原有銷售網絡遍布全國的基礎上，五糧液于近年來啟動了“百城千縣萬店”工程，在填補市場空白的同時，用強大的信息化技術體系對其改造;原有七大營銷中心，也開始在扁平化的理念之下，予以改革，變為21個營銷戰區，將指揮權下移，以適應瞬息萬變的市場。

管理升級則得益于引入的IBM數字化體系，更是一種對傳統管理模式的顛覆和重塑。

創新精神和自我革新，給五糧液帶來了遠高于行業平均水平的業績，但我們有理由相信，這種自我精進、不止不息的創業精神，將會一直伴隨五糧液走下去。