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今年全國春季糖酒會期間，溫文龍在成都待了6天，基本沒有離開五糧液公司的展廳，跟五糧液公司重要領(lǐng)導(dǎo)以及全國的經(jīng)銷商朋友們溝通了很多，很多人跟他的觀點一致，五糧液公司的變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，五糧液的產(chǎn)品更加清晰化。以全國春季糖酒會布展產(chǎn)品為例，之前布展的產(chǎn)品多而亂，主題不明確;今年在布展現(xiàn)場能一目了然地感受到這種清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局。

其次，五糧液公司領(lǐng)導(dǎo)更加接近產(chǎn)品和經(jīng)銷商，重視程度非常明顯。在全國春季糖酒會期間，五糧液公司的主要領(lǐng)導(dǎo)們見到經(jīng)銷商就談話，從不放過每一次了解市場的機會，圍繞經(jīng)銷商們關(guān)心的實際問題進(jìn)行溝通和探討，針對產(chǎn)品的換代升級、價格提升等不停地征求商家的意見，體現(xiàn)了五糧液領(lǐng)導(dǎo)團隊對一線市場的關(guān)心和重視。

再次，對大顧問團的關(guān)注力度加大。五糧液重要領(lǐng)導(dǎo)對大顧問團的關(guān)心更加具體，尤其是每個營銷戰(zhàn)區(qū)的核心顧問單位，五糧液公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注極為熱情，有時候都令他們有點不太適應(yīng)，當(dāng)然他們也非常感謝，會用實際行動來回報五糧液公司對其的關(guān)愛。

另外，從7個營銷中心變?yōu)?1個營銷戰(zhàn)區(qū)，營銷戰(zhàn)區(qū)下設(shè)60個營銷基地的變化看，這種組織架構(gòu)扁平化是五糧液營銷改革的重要一步，說明五糧液對經(jīng)銷商管理體系更加重視，在渠道管理、營銷企劃等專業(yè)職能上進(jìn)一步下沉一線，提升“營”“管”“銷”的專業(yè)化能力，實現(xiàn)全面精準(zhǔn)營銷，更好服務(wù)于經(jīng)銷商、終端和消費者。

當(dāng)下，盡管名酒很多，品牌產(chǎn)品變現(xiàn)能力強的只有茅臺和五糧液，所以在庫存越來越少、價格越來越高的情況下，經(jīng)銷商朋友們應(yīng)該積極配合和貫徹執(zhí)行五糧液公司的各項營銷工作。