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2月28日，山東省白酒協會會長姜祖模，中國白酒工藝大師、景芝酒業總經理來安貴做客《陽光政務熱線》特別節目《防控進行時》，圍繞疫情防控期間魯酒行業行動、景芝公益和數字化營銷以及聽眾和網友關心關注的白酒方面問題進行了直播交流。

面對疫情，白酒行業都做了哪些工作來助力打贏疫情攻堅戰？75°白酒和75%醫用酒精有什么區別，又有什么好處？景芝在數字化營銷方面一直走在省內前列，都進行了哪些探索，取得了什么成效……非常時刻，追問焦點問題。面對網友和聽眾關心的一系列問題，姜祖模、來安貴等做客嘉賓進行了逐一解答。

01姜祖模：抗擊疫情，魯酒一直在行動

在直播間，圍繞網友和聽眾提出的一系列問題，山東省白酒協會會長姜祖模站在魯酒行業的角度，進行了詳細解答。

“疫情發生后，山東白酒企業發揚‘一方有難八方支援’的精神，積極投入疫情防控戰役中”，姜會長首先從魯酒行業角度，梳理了疫情期間白酒行業為助力打贏疫情攻堅戰所做出的行動。

截止2月27日，以景芝為代表的50多家魯酒企業參與捐款捐物，累計捐贈物資4000多萬元，其中景芝捐助物資總額1200多萬元。

75%醫用酒精和75°白酒效果一樣嗎？兩者又有什么區別？針對網友的提問，姜會長從專業角度進行了解答：

“75%醫用酒精和75°白酒的主要成分是乙醇，乙醇達到一定的濃度前提下（75vol），醫用酒精和食用酒精的殺菌消毒效果是一樣的。在解放戰爭時期，前線將士就曾以景芝高燒白酒作為醫用酒精的替代品進行消毒。”

談及疫情后期魯酒如何做強做大，如何“走出去”的問題，姜會長從白酒“健康和風味”導向以及品質打造方面進行了闡述，通過產品品質提升，講好白酒的品質故事，擴大提升消費者對魯酒品牌和品質的認同感與親和力，進而做強做大魯酒、推動魯酒“走出去”。

02來安貴：助力抗疫，景芝有責任有擔當

作為魯酒領軍企業，景芝酒業在疫情期間進行了一系列公益行動助力抗擊疫情。同時，通過數字化營銷創新模式，為經銷商終端店賦能，保障合作伙伴的利益——以行動展現了魯酒領軍企業的責任擔當。

“疫情發生后，景芝酒業于1月28日正式啟動了‘75度原漿酒’的應急生產，并率先向社會公眾免費派送首批價值500萬元景致75景芝白干原漿酒，用于支援新型冠狀病毒疫情防控。”

2月6日，景芝酒業通過山東景芝公益基金會，聯合山東省互聯網傳媒集團發起“致敬逆行英雄——后盾行動”公益活動，向山東支援湖北醫療隊家人捐贈首批200萬元一品景芝芝香酒愛心大禮包，讓“逆行”少一些壓力，給堅守者多一些鼓勵；

2月9日，通過山東景芝公益基金會，聯合山東各地市物業管理協會發起“景芝公益在行動 向社區一線疫情防控工作者致敬”公益慰問活動，向全省各地市社區物業捐贈首批總價值500萬元的景致75（75°景芝白干原漿酒），為社區一線疫情防控工作者送去溫暖和慰問。

截至目前，景芝酒業累計捐贈物資總額達到1200萬元，以公益行動和社會大愛積極承擔社會責任，助力疫情防控。

春節過后疫情期間，在物流停運、餐飲停業的情況下，景芝僅用4天時間就生產出了75°景芝白干等產品，一周時間實現線上銷售額突破1000萬元——“景芝是如何做到的？”

針對網友和觀眾的提問，來安貴同大家分享了景芝數字化營銷的探索和實踐：

“景芝是行業內最早去嘗試和探索構建自己企業數字化營銷體系的企業之一。疫情發生后，我們長期積累的數字化營銷的優勢和能力顯現了出來。”

面對新的形勢，按照“線下業務線上化、線上線下一體化、線上業務生態化、線下業務場景化”的數字化營銷指導思想，通過景芝云店拼團業務和全員網絡分銷等數字化營銷的創新新模式，快速轉變為滿足市場和消費者需求為中心的營銷能力，實現一周時間線上銷售額突破1000萬元。

對于景芝做強做大魯酒的努力和探索，來安貴也同做客嘉賓和聽眾進行了分享。

一直以來，圍繞白酒風味和健康雙導向，景芝開展了系列科研和品質提升工程，相繼獲得省長質量獎、全國質量獎、全國白酒品評第一名等一系列品質榮譽。

通過創新開展一品景芝雙品會、芝香廳、酒店新模式，通過創新體驗游、“一品景芝獲全國白酒品評第一名”鑒賞會等體驗方式，讓“最好的一瓶酒”深入消費者內心，增加消費者與景芝品牌的粘性。

在疫情之后消費觀念轉變和消費升級的新形勢下，以市場和消費者為中心，深度強化消費者精準培育和引領，真正讓消費者時刻感知到一瓶好酒的價值魅力和品質實力，將是做強做大魯酒、加速魯酒高端化和全國化進程的基礎和保障。