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又好又快建設茅臺集團
來源: 《人民日報》  2007-10-22 13:02 作者:袁仁國

  茅臺集團地處黔北大山深處的赤水河畔,是紅軍三渡赤水的地方,盡管面臨著對外交通不便等實際困難,從1998年以來,在白酒市場總體下滑的背景下,仍然實現了連續8年又好又快的發展,實現了國有資產的保值增值,保持了白酒行業排頭兵的地位。
 
   
 ?。玻埃埃衬?,茅臺酒生產達到一萬噸,實現了老一輩國家領導人的夙愿。從2003年到2006年4年間,茅臺集團銷售收入、利稅、上繳稅金等主要經濟指標均保持了兩位數以上的跨越式增長,累計實現銷售收入185.8億元、利稅118.95億元、利潤71.22億元、上繳稅金72.87億元;茅臺酒產量年均遞增1000噸,從10000噸增至13000余噸。
   
 ?。玻埃埃赌?,集團總資產達133億元,人均勞動生產率69.9萬元,資產保值增值率為128%。集團白酒產量從原來僅占行業的0.3%提高到0.8%,其中醬香型酒產量的比例由原來的千分之二上升到千分之五;銷售收入占行業的7%;利稅占行業的17%;利潤占行業的28%;人均創利稅是行業水平的8倍;人均利潤是行業水平的10倍。茅臺集團銷售收入利稅率、人均創利稅、主導產品的年銷售量、公司總市值、品牌價值等均高居行業榜首。
   
  在產品市場上取得良好業績的同時,茅臺集團在資本市場上也表現強勁。作為滬深兩市藍籌高價股,2007年9月3日,貴州茅臺股票股價達到163.40元/股,復權后高達381.70元/股,與上市時的31.39元/股相比,漲幅超過12倍。目前,貴州茅臺股票總市值已超過1000億元,成為白酒行業總市值最高的上市公司。
   
  2006年8月,美國《商業周刊》依據品牌的忠誠度、影響的地理范圍、行業發展趨勢和企業獲得的利潤,以及未來可能獲得的利潤等,評估公布了中國價值最高的20強品牌,茅臺以13.2億美元的品牌價值排名第八。在美國《財富》雜志舉行的25家“最受贊賞的中國公司”評選中,茅臺集團是白酒行業唯一上榜企業。
   
  茅臺集團之所以能實現連續又好又快的發展,得益于全國消費者、投資者對茅臺的厚愛,得益于全體茅臺員工的共同努力。

一、堅定做強做大具有自主知識產權的民族品牌的信心和責任心

 ?。保梗保的辏┡_酒在美國舊金山巴拿馬萬國博覽會上榮獲金獎,成為中華民族工商業率先走向國際的代表之一,躋身世界三大名酒行列,新中國成立后,更贏得“國酒”美譽。2006年,茅臺被評為“中華老字號”首位。茅臺人像愛護自己的眼睛一樣愛護這一民族品牌,將“愛我茅臺,為國爭光”作為企業精神。
  
  隨著我國的改革開放,國外酒類品牌越來越多地進入國內市場,一些人對民族品牌的前景產生了懷疑,但茅臺人卻堅信,民族的終將是世界的。中國經濟迅速崛起的過程,必將是中華文化影響世界的過程,包括白酒、中藥在內的一大批飽含中華文化底蘊、具有完全自主知識產權的民族品牌,也必將和我們的民族文化一道融入世界的各個角落。2000年前中國的名片是絲綢,1000年前是陶瓷,500年前是茶葉,現在應該是具有自主知識產權的民族品牌。
   
  事實證明,企業能不能搞好,民族自主品牌能否做大做強,與所有制沒有必然關系,關鍵是企業領導班子的責任心、自信心。

二、堅持科學發展觀興企強企的,堅持質量第一的原則不動搖,堅守傳統工藝不動搖

  發展是解決一切問題的關鍵,但發展不僅要講求速度,更要注重質量和效益。近年來,茅臺集團始終著力于全面、協調、可持續的科學發展,避免盲目追求不顧發展質量、不顧長遠利益的所謂“快”。在實際生產中,堅持產品質量的一票否決,堅守傳統工藝,真正做到“不賣新酒,不挖老窖”,一年一個生產周期,五年以上產品才出廠,當效益和發展速度與質量發生矛盾時,總是服從質量,從而保持了100%的產品出廠合格率,維護了茅臺酒良好的市場聲譽。
 
三、堅持繼承創新,著重抓好“六個創新”

  創新是企業發展的不竭動力。茅臺集團作為一個擁有自主知識產權的傳統型企業,所肩負的創新職責非常艱巨。堅守傳統工藝不等于不要創新、拒絕創新,恰恰相反,堅守就是最好的創新,在繼承的基礎上堅持不斷創新,正是茅臺集團實現連續又好又快發展的重要原因。
   
  幾年來,茅臺集團著重推動了觀念、制度、文化、管理、環境、技術方面的“六個創新”。茅臺集團堅持不斷解放思想,更新觀念,每年都有新觀念提出,如相繼提出了“釀造高品位的生活”的企業經營理念,“鑄造一流企業”的愿景,“愛崗敬業,吃苦耐勞,勇于探索,甘于奉獻”的茅臺傳統和“艱苦奮斗,團結拼搏,繼承創新,爭創一流”的茅臺精神。還率先提出了“文化酒”的理論,在全國白酒行業引發從賣“酒”到賣“文化”的大轉變?!吧趹n患,死于安樂”,雖然這幾年茅臺集團發展形勢大好,各項主要經濟指標都呈兩位數增長,但我們引導員工立足茅臺看世界,跳出茅臺看茅臺,與世界酒業巨頭比尚有差距,不能掉以輕心,麻痹大意,積極引導員工牢固樹立憂患意識、發展意識,并逐步建立健全了各種規章制度、激勵機制、約束機制,實現了制度創新。

編輯:張勇
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