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　　幾乎所有互聯網大公司都選擇在近期大規模、集中推動O2O的進程，與阿里、京東這種電子商務的數據大平臺相比，酒類的電子商務以及O2O需要更多對于酒行業及酒類流通渠道的深刻理解。

　　近幾年，酒行業整體發展放緩，我們一直在思考，如何能搭建一個平臺，同時惠及企業和消費者并且為酒行業帶來更多活力？酒仙網的B2C做到了一部分，但是還有更廣闊的空間有待我們去開發。

　　在O2O模式快速發展的背景下，酒仙網選擇B2C與O2O雙線發展戰略，于3月19日成立“酒快到”子公司，上線“酒快到”APP平臺，進軍酒類O2O領域，主打“讓消費者像嘀嘀打車一樣方便自主買酒。我們相信，O2O將給終端帶來廣闊發展空間。

　　酒類O2O的形式是多種多樣，這是一個非常巨大的市場，可能遠遠超出了我們的想象。“酒快到”只是存在多種形式其中的一個，“酒快到”的模式就是典型的是平臺模式，“酒快到”搭建了一個消費者和終端的有效平臺，在這個平臺上，終端和消費者一起互動。

　　“酒快到”賣的是店面的東西，商戶和消費者直接對接。這種平臺模式就像天貓一樣，天貓是為消費者和商戶之間搭建交易平臺。

　　O2O平臺的搭建，看似簡單，似乎很多大型酒類企業都在進行O2O平臺的搭建。但是，與平臺電商大力推進O2O不同，處在實體化銷售與電商化銷售分界點的生產企業，更多將構建O2O模式視為卡位戰略，而廠家所推進的O2O，未來也面臨著獨自前行還是與第三方平臺合流的選擇。

　　酒仙網的前期積累，為“酒快到”的快速發展奠定了良好的基礎，酒仙網經過四年多的運作，積累了非常廣泛的會員，將來能夠精準地把幾百萬的會員傳導到O文章來源華夏酒報2O的平臺上，與線下店共享；酒仙網與五百家上游企業合作，“酒快到”幫助他們提供了一個電子商務的整體解決方案，而不是單純的關于B2C；酒仙網每年在技術上投入上億元，有一個一百多人的技術團隊，為O2O的快速發展提供了技術力量；“酒快到”團隊運行是高效的，現在已經有了一個四五十個人團隊，下月初能達到一百多人的一個專門的“酒快到”的團隊。

　　最近酒仙網宣布的這兩輪共計4.25億元的融資，很大一部分都是為備戰O2O來做的準備。未來，酒仙網會幫“酒快到”導流，我們會把酒仙網幾百萬的用戶導入到“酒快到”這個平臺來。

　　不管是酒仙網的B2C，還是“酒快到”的O2O，它都是基于這樣一個理念，在未來也許還有C2B等等，我們都是希望用互聯網的手段提升行業的效率。
互聯網精神首先是開放，未來我們不排除構建一個更加龐大的酒類電子商務互聯網的生態圈，包括我們可能把更多咨詢公司納入進來。比如說宋河跟“酒快到”合作，我們提供的是一個平臺，但我無法提供個性化的咨詢服務，如何在這個平臺賣得更好，這個可能我就做不了，因為它需要個性化服務。這個時候，我們就考慮要進行整合，讓更多的培訓機構、智能機構跟我們一起把這個事情做大。