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焦點事件：
11月28日，五糧液的最大經銷商銀基集團發布業績預告稱，得益于集團的戰略調整和產品結構調整，以及應收賬款部分沖回所致，截止9月30日止的6個月，銀基中期業績實現扭虧為盈。
銀基集團的扭虧為盈，似乎表明其系列調整舉措已經有了成效，這也為深處調整期的眾多經銷商們提供了一個改革樣本，但顯然，行業的現狀還不容我們現在就開始歡呼雀躍，真正的大商突圍戰才剛剛開始。
在行業剛剛進入下行階段的2013年，曾經發展得順風順水的銀基集團就遭遇到了斷崖式的業績虧損，2013年銀基中期報告顯示，集團虧損達到1.77億港元。這一虧損多少讓人驚詫：就在2012年同期，銀基集團收入尚且高達16億港元，凈利潤為4.07億港元。
銀基集團2014年中期虧損總額擴大至7.71億港元。6月29日晚，銀基發布了截至2014年3月31日的業績，整個2014財年，集團營收同比增長25.4%，達到4.89億港元，依然有7.88億港元的巨虧。
需要注意的是，銀基的這種虧損在整個行業并非個例，甚至有的大商面臨的形勢更加嚴峻。
在今年10月，有關北京海福鑫商貿快要倒閉的言論在業界頻傳，一段時間內，謠言混雜著謊言在朋友圈內被無限放大，尤其是在這個行業面臨轉型的當下，這個關乎大商階層命運走向的典型案例，也引起了業界極高的關注度。
市場份額的下滑，銷售規模的遞減都成為目前大商們不得不面臨的一種“新常態”，而面對突如其來的調整，更多的大商們顯然還沒有做好準備，甚至依舊在單方面地幻想調整快點結束。
事實上，從2013年至今，就有曾經專注于團購渠道銷售的眾多規模級的經銷商黯然退出了酒水領域，此外，名酒企業的渠道下沉和加大對縣鄉級終端市場分銷商們的重視和開發，無疑也加劇了很多以傳統代理模式為主的大商們的困局。顯然，現在的大商們需要重建利益鏈條，重塑銷售模式，重新匹配旗下的產品結構，更重要的是重新認識和審視終端消費者的現實需求和服務體驗。
現在，廠商之間的“平等關系”，似乎伴隨著這一輪的酒業調整期在逐漸走向真正的“平等對話”，因為距離消費者最近，經銷商開始逐漸受到了廠家的重視。不過，從目前來看，真正能吸引廠家關注的卻是那些區別于傳統模式的“平臺型經銷商”——有完善的網絡渠道，有完備的消費者服務體系，能夠滿足上游廠家在物流配送、終端運營、大數據調查及消費者體驗方面的多元化需求。
此外，作為互聯網技術成熟后的產物，日漸興起的“平臺模式”似乎更加適應目前網絡時代開放性的需求，而這種開放式與平臺運作方式的融合，使得多方資源都可以整合到同一平臺上，“三人炫”的熱銷是這樣，1919的逆勢增長也是這樣的。
方向已經明晰，但重要的是找到方法。就如同觀峰咨詢董事長楊永華說的，就問題說問題對廠商已無任何益處，只會讓一部分企業找到自我安慰的理由。“這個時候，廠商需要的不是‘天氣預報’，而是應對‘天氣變化的方法’。”
也許，正像銀基集團主席梁國興說的那樣，相信白酒行業已調整完畢，“最壞的時間已經過去”，“下半年將加強電商業務并主打中低端（人民幣30至100元）酒類，計劃明年開設5萬間微店。”
河北的大商橋西也在做著改變，除了在做消費者的跟進服務工作，加大了對消費者階段性促銷的力度之外，已經開始調整其營銷結構，以區域版塊制替代了產品經理制，將自己裂變為數百個子公司扎根到全國各地，并在當地組建法人公司，在當地招募員工，對各地子公司實施低價供貨保障。
廣東的粵強也在進行著新一輪的市場布局，“以前抬頭猛跑，現在要低頭穩走。不僅眼睛往下看，心也要沉下來。”廣東粵強酒業有限公司董事長王富強說。
焦點事件：
11月11日24時整，當天貓“雙11”交易額定格在571億元時，新的網上零售交易記錄宣告誕生。當天酒仙網共銷售酒417.9萬瓶，約2000噸。而在此之前，電商與廠家之間因為價格問題的博弈就已經甚囂塵上。
殘酷的市場競爭狀態下，只有利益多寡的區分，沒有事實對錯的爭論。所以，在雙方甚至多方之間因為價格問題而不眠不休地進行博弈，而各自又固執地堅守自己的所謂的原則而不能也不愿意讓步的時候，實際上，我們都陷入了一個“把責任推給別人”的怪圈之中。
盡管，傳統的白酒經銷渠道因為既成的格局限制和利益分配，使得廠家在對待電商層面并沒有全力以赴，但電商渠道的擴張畢竟是一個不爭的事實，一味地對抗只能讓行業的創新變革越走越慢，越走越窄。
在“雙11”即將開始之際，幾大名酒廠接二連三地發表聲明，表示不會對沒有合作的電商產品所售負責，于是，今年酒水電商的“雙11”在一片“聲討”中拉開帷幕，使得信心滿滿的酒水電商平臺在激情中徒添了幾許無奈和惋惜。
而由此帶來的“惡果”也是顯而文章來源華夏酒報易見的。據《華夏酒報》記者了解，這次“雙11”價格戰，酒仙網大約損失2000萬元。有人估計，這次“雙11”四家酒類電商（包括酒仙網、1919、中酒網、也買酒）總計損失大約5000萬元。似乎，在不知不覺間，“雙11”已經成為了行業內的賭場，也是屠宰場。不管是賭場也好，屠宰場也罷，我們最終要看到的是最終獲利的是誰，成就了誰而又打擊了誰？是推進了行業的前行還是導致行業的退步？
事實上，任何一個品類在電商促銷時都會出現類似的矛盾，之前的家電和服裝等都有著這樣的先例。按照家電等行業的發展經歷來看，廠家與電商的博弈戰結果是線上線下產品的價格趨于統一化，但是線上線下產品的型號會趨于差異化，廠家會以專供產品平衡線上、線下的矛盾。
最終，我們回到酒行業來看，所謂的“雙11”爭奪其背后的本質是市場話語權的變化，是渠道商再向上游廠家爭奪權利的一個過程，對于電商而言，價格只是獲取“流量”的手段，而對于企業而言，卻視價格為“品牌的生命線”去保護，在互聯網環境下，這個博弈方程式似乎真的無解。
不得不承認的是，目前酒水行業的電商模式還處于初級階段，其標志就是“低價誘惑”，沒有最低只有更低。價格戰在行業擴張時期的確也是非常有效的武器，但如果價格戰是以長期犧牲行業合理利潤乃至虧損為代價的話，則肯定不是一個良性發展的模式，也不是一個行業有序發展的常態，我們現在正在倡導的行業“新常態效應”，其前提也是要求企業有序增長，以盈利為前提。
上市的阿里巴巴應該成為酒類電商平臺們學習的榜樣，對于未來的電商而言，“價格低”已經不再是最重要砝碼，而只是宣傳賣點之一，電商平臺們應該將眼光放長遠，通過創新來打造自己的核心競爭力和個性服務模式，并謀求符合行業需求的盈利能力，從而推廣更為便捷高效的服務購買體驗，獲得長久的發展空間。
所以，電商平臺依舊要有自己的價格底線，在同上游廠家爭奪話語權的同時，要極力去維護這個行業的正常秩序。就如同上海交通大學海外教育學院產業創意研究所常務副所長戴明朝接受《華夏酒報》記者采訪時說的那樣，對一個產業的所有企業來說，遇到大的行業危機的時候，一定要有自己的“行業倫理”。
要記住，你就是這個行業，你怎么樣，這個行業就怎么樣。
焦點事件：
8月13日，1919對外發布提示性公告，正式在全國股份轉讓系統掛牌公開轉讓，上市股份代碼為：830993。
很多做酒水流通流域的超級大商們都有過上市的夢想，在他們腳踏實地、躑躅前行朝著目標邁步的路上，卻沒有想到的是被一個半路殺出來的“壞小子”搶了先。
四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理有限公司（簡稱“1919”）董事長、總經理楊陵江終于圓了自己的上市夢。在2014年的8月13日，1919對外發布提示性公告，正式在全國股份轉讓系統掛牌公開轉讓，上市股份代碼為：830993。
需要我們關注的是，這家公司在2006年才開設了自己的第一家1919酒類專業連鎖超市，而楊陵江的改變也僅僅是從2005年開始，這一年，他決定自己做終端，以贏得更多的自主權和利潤空間，蘇寧、國美等連鎖經營成為他研究的對象。
于是，我們看到短短的9年之后，他成為了這個行業的翹楚，成了很多傳統型經銷商的榜樣，當然，也因為一些出格的行為，成為部分行業企業的“眼中釘”，甚至被宣稱為“行業公敵”。
然而，在2014年，與行業多數經銷商舉步維艱的困頓對比明顯的是1919的大踏步擴展，今年10月份，1919的特許經營合作新簽門店已經突破了100家，距離6月份1919酒類直供正式啟動線下門店招募合作以來，僅僅用了4個月的時間。
與此同時，在10月10日的重慶招商會上，楊陵江公布其2015年全國擴張計劃稱，明年將在全國開設413家門店，覆蓋所有省份。
冰火兩重天的對比，讓我們不得不重新來認識楊陵江，認識這個攪局者1919。究竟是什么讓1919在行業的冬天里依舊如沐春風？
在楊陵江的名片中，有這樣一段話：“我們是線上線下一體化的酒類服務平臺商；我們專注于酒類行業，致力打造從廠家到消費者之間最快捷、成本最低、推廣效率最高的集訂單、采供、物流三位一體的專業數字化服務平臺。”
在楊陵江看來，1919能夠實現良好的盈利取決于三個因素：第一，1919不盲目追求擴張速度，非常重視單店的盈利和盈利模式的可復制性；第二，1919不依賴于酒廠給的定價利潤，而是基于消費者，通過減少銷售層級以高效率、低成本直達消費者；第三，1919的客戶群體是面向市場上的碎片化客戶，屬于陽光型消費。
“在1919的戰略中，消費者是排第一的，我們現在是最大程度地以社會成本最高效和最節約的方式爭取消費者。”在楊陵江看來，在前幾年名酒品牌輪番漲價時，1919剛好沒有享受到那段“紅利”，這也迫使1919必須面向市場，完成對商品的真正銷售，而不是以簡單地將貨發給門店作為盈利模式。
很明顯，1919在用自己的實際行動為這個行業，為整個流通領域的從業者們上了生動的一課——沒有所謂能夠一勞永逸的模式和經驗，不去改變就只能被改變，而只有真真正正地去緊貼消費者，做好消費者的深度服務才是根本。
上市后的1919儼然已經走上了快速發展的道路，根據2015年全國拓展計劃，1919酒類直供將在全國總計開設413家直管店，覆蓋全國所有省份省會城市，此外，河南門店計劃在明年實現72家，四川達到85家，天津6家，江蘇、浙江、陜西、山西、湖北、云南各5家等。
1919上市之后，按照楊陵江的計劃，將快速為1919的爆發式增長提供品牌與資本支持，與此同時，1919開放的態度和合作的模式將引來更多的流通企業到1919學習并加盟。
在改變傳統酒水銷售模式和服務體驗的同時，1919也在改變著這個行業的思維方式，而更深層次上，它也使得行業的本真得以回歸。
焦點事件：
8月26日15時，由中國白酒“三炫客”聯手打造的互聯網專銷白酒產品“三人炫”正式全球開搶，短短一天便賣了3萬瓶，且全部銷量均來自酒仙網官網。
“三人炫”產品的問世和其對白酒行業產生的影響，絕對不單單是一款新產品推出這么簡單，這是一款真正的“互聯網產品”，而由其引發的互聯網渠道試驗必將在今后更深層次地攪動著傳統的酒水銷售模式。
酒仙網董事長郝鴻峰在參加由《華夏酒報》舉辦的“變革的力量——華夏酒報25周年慶典暨中國酒業博鰲峰會”上曾表示，由瀘州老窖和酒仙網聯合推出的互聯網定制產品三人炫在推出84天后銷售額突破7000萬元，銷售量突破100萬瓶。
“三人炫就是要成為中國白酒行業的‘小米’。”郝鴻峰說。
在他看來，世界上偉大的企業創造的銷售神話恰恰是靠著幾個單品的力量，蘋果是這樣，小米也是這樣，所以，酒仙網也要創造自己的“超級單品”，于是，“一瓶酒，一億瓶，只賺一元錢”的產品理念成了三人炫的一個標志。
應該說，作為互聯網上首款具有公測的白酒產品，瀘州老窖“三人炫”聚集了太多人的汗水和智慧——由瀘州老窖總裁張良，酒仙網董事長郝鴻峰，著名藝術大師許燎源親自代言。而其選擇的酒仙網全權經銷代理模式，也開創了酒水銷售的一個新的嘗試。
顯然，這是一款徹底顛覆了傳統白酒思維模式和概念的產品。
“對于白酒行業，‘三人炫’是顛覆式的，開啟了白酒行業以用戶為中心進行產品開發的新紀元。”在郝鴻峰看來，“傳統白酒行業‘端著’的品牌思維和產品模式已經無法滿足新消費主體的需求，對于新興消費群體，只有像小米一樣全方位超越期待，才能形成尖叫。”
小米的特點之一就是不斷地對產品升級換代，從而用不斷創新的需求和用戶體驗來吸引消費者的持續性購買，而對于傳統的白酒產品來說，以往動輒暢銷十年、八年的模式顯然并不適合互聯網特性。
所以，從問世之初，就注定了“三人炫”產品的短周期性和多動態性，其也需要不斷的產品創新賣點和更多的新聞關注點來吸引消費者的重復性購買。
而《華夏酒報》記者了解，酒仙網和瀘州老窖之間也已再度聯手推出三人炫賀歲新品，以期收獲更多銷售業績。
“我認為我們最重要的是贏在了這個時代。沒有行業調整；沒有行業格局的變化；沒有市場的細分；沒有大數據做支撐；沒有新媒體、自媒體的宣傳；沒有渠道的扁平化；沒有80、90后的成長，‘三人炫’的未來可能依然會是一個叫好不叫座，或者叫座不叫好的概念化產品，而通過酒仙網綜合的整合能力，通過這個‘看似最壞，但是又最好的酒業大環境下’，實現了改變酒業原有生態結構的可能。”在“三人炫”項目負責人、酒仙網中釀國際項目總監孫晶看來，未來越來越多的“三人炫”產品的出現，將有可能成為酒水電商平臺常態化的產品之后，傳統酒企業面臨的結果可能只有一個就是“被革命”。
不得不說的是，“三人炫”開創了一個先河，酒仙網也為這個行業樹立了一個典范，而由“三人炫”所引發的行業思考和思維變革也在促使著更多的企業開始重新審視原有的渠道。
“三人炫”衍生的行業價值就在于它喚醒了行業對互聯網渠道的意識，從最初的輕視到現在的重視，從開始的觀望到如今的期望，都預示著企業在主動尋求變革的開始。
可以肯定的是，今后會有更多更好的互聯網產品問世，還沒有準備好的企業們要抓緊時間了。
焦點事件：
12月18日，五糧液集團第十七屆12·18廠商共建共贏大會召開；12月22日，茅臺集團2014年全國經銷商聯誼會舉行。本次“茅五雙雄會”釋放出同質化的變革舉措，競爭結果如何？期待明年市場給出答案。
今年的“茅五雙雄會”雖然時間錯開，但是看點頗多。作為行業內的排頭兵，茅臺與五糧液每年的經銷商大會被譽為酒行業2015年發展的風向標之一。隨著行業調整的深入，企業發展進入變革的深水區，在調整仍未見底的情況下，酒企仍將面臨嚴峻的市場考驗。在這種背景下，“茅五雙雄會”會放出何種大招引發業內廣泛關注？
五糧液經銷商大會在總結五糧液過去取得的成就的同時，展示了五糧液2015年的發展方向和主要預期。四川宜賓五糧液集團有限公司總經理劉中國表示，2015年五糧液的工作安排一是普五價格不變，堅守609元的出廠價，同時清理200元以上價位的品牌；二是理順普五市場秩序，狠抓市場動銷，在春節前后全面消耗庫存，穩定產品體系；三是成立五糧液事業部,建立并直接管理7個運營中心；四是實行系列酒的獨立運作，推進專賣店模式，對中國區域實施全國范圍內競爭，建立新型運營及盈利模式；五是重視啟動直分銷模式，指派專人試點，進行渠道的有效整合；六是兌現運營商政策，清理遺留問題，和運營商有效溝通；七是成立市場方案審核小組，專門管理和使用市場費用；八是廠商關系方面要考慮上下游利益。
會上，五糧液集團董事長唐橋表示，為抓住行業調整的發展機遇，五糧液將重點加快營銷創新，精耕市場，實現規模效益；在加強渠道管理的模式上，穩定五糧液的價格；打造品牌組合，讓不同價位的產品滿足不同消費者的需求；廠商合作，共同加快改革進程。
而作為白酒行業領頭羊，茅臺集團2014年的表現和2015年的方向也為行業所矚目。會上，茅臺集團董事長袁仁國宣布截至12月20日，茅臺酒銷量同比增長9.8%，銷售收入同比增長5.3%，系列酒收入近10億，同比下滑50%。總體來看，茅臺酒銷量與銷售收入雙增長，完成既定目標。
值得注意的是，茅臺集團總經理劉自力表示，2015年茅臺酒將不增加市場投放量，與2014年市場實際銷量保持持平。同時，茅臺集團將堅持出廠價、合同價和零售價不動搖，保持價格體系穩定。不過，在國內市場低迷的同時，茅臺集團進出口公司2014年銷售額同比增長25%，突破2億美元。預計2015年將繼續保持20%以上的增長。此外，茅臺集團還提出將在2015年以深化改革為契機，通過混合所有制改革、并購重組等方式激發企業活力。
在今年的“茅五雙雄會”上，雙方透露的信息都清晰地指向了三個方向。
一是控量保價，保持市場價格體系的穩定。茅臺方面保持53度茅臺酒出廠價不變，同時2015年不增加銷量。五糧液方面保持52度普通五糧液、1618和系列酒出廠價不變。
二是剝離系列酒，深化營銷體制改革。此前茅臺公告稱決定出資2億元設立全資子公司貴州茅臺醬香酒營銷有限公司，實行茅臺酒和系列酒真正分開經營，單獨核算。而五糧液方面也并未落后，其宣布成立五糧液系列酒運營公司，與五糧液主品牌分開獨立運作。
三是推動混合所有制改革，激發管理層動力，改變管理方面的困境，推動企業經營再上新臺階。
臨近歲末，“茅五雙雄會”釋放出的2015年政策導向呈現出較強的正相關性，這極易使二者陷入同質化競爭的環境中。不過，究竟誰能在明年市場的低谷期更勝一籌，相信市場才是檢驗雙方實力的試金石。
焦點事件：
7月27日，西鳳酒股份公司高調推出了主品牌旗幟產品，尋找機會重回名酒第一梯隊。為維護經銷商利益，提振其信心，推進旗幟西鳳酒的全國化進程。西鳳采用了多年運作的“廠商聯盟”共贏模式。
在酒業人的眼中，傳統的廠商關系是廠家高高在上，經銷商被“綁架”，廠家主導話語權。《華夏酒報》記者前兩年在各地采訪中，時常能聽到經銷商抱怨廠家政策答應后不兌現，業務員只管吃喝不幫酒商指導市場等類似情況。
而隨著行業調整的深入，擁有扎實渠道網絡的經銷商因具有強大的產品消化能力，因此成為急于化解庫存問題的廠家眼中的“香餑餑”。
市場無形的手使得經銷商話語權逐漸增加，1919酒類連鎖與郎酒的“決裂”就是最好的體現。
在市場經濟的作用下，廠商關系漸趨進入新一輪重構期，廠家與酒商之間不再是單純的代理被代理關系，而是轉向了更為密切的戰略合作伙伴關系。在西鳳的“廠商聯盟”中，旗幟產品會與經銷商成立專門合資公司——陜西西鳳酒旗幟營銷有限公司，將聯合全國計劃10家有規模、有實力的大商共同來運作這個產品，其中西鳳酒以51%的股份占控股權。而為了適應陜西省主銷市場的要求，旗幟西鳳酒還規劃省內經銷商占到11%，省外合作的經銷商占到3%～5%。
《華夏酒報》記者注意到，類似廠商結盟的案例還有很多。如貴州茅臺選擇股份制公司模式穩定大商資源，典型的案例是貴州茅臺占神舟商貿51%的股份，占名將酒業51%的股份。
另一種模式是廠商一體化方案。山東花冠酒業創新地與經銷商組建合資公司，抱團搶奪銷量驚人的商超渠道。據了解，新公司由四家花冠產品經銷商與廠家共同出資，廠商各占50%股份，其中經銷商的50%股份由四家經銷商平分。這樣，四家經銷商攜4種不同的花冠產品，聯合起來進駐商超渠道，一方面大大減輕了進駐商超的成本，另一方面實現了廠商的利益捆綁，廠家雖然不參與商超渠道的利潤分配，但實現了品牌的宣傳，經銷商則更好地實現了渠道動銷，有助于產品的持續放量增長。
湖北黃山頭酒業雖然也是與經銷商各出資50%組建團隊，但是營運權利由經銷商掌握，廠家收取8%的年收益率。如果經銷商完成年度銷售任務，廠家將享有的年收益的50%，作為獎金獎勵給經銷商。對于超額完成年度銷售任務50%以上的經銷商，廠家將年度收益全部作為獎金獎勵給經銷商。
此外，瀘州老窖柒泉營銷模式以其獨特的片區管理團隊、經銷商及其管理團隊共同出資的模式，將利益對象進一步拓展到銷售人員和更多的經銷商，以股權改革將廠商牢牢綁定在一起。
對比近兩年廠商關系所發生的變化不難發現，原本處于弱勢地位的經銷商正成為酒企爭奪的寶貴資源。
今天，資本的力量正在加速重構廠商之間的關系，廠商之間也更多地脫離了原有的單純供銷關系，轉而成為追求誠信與共贏的利益共同體，這既是市場調節的結果，也是廠商博弈的結果。
廠商結盟的背后，既有對市場利益共同追求，又有對市場風險的共同承擔。廠商之間的關系如同唇與齒的關系、水與舟的關系，唇亡齒寒，水能載舟亦能覆舟。
焦點事件：
今年，行業調整帶來的酒商關店潮波及傳統連鎖酒商，而新興酒商則在市場洗禮中進軍全國市場。一邊是不斷收縮的戰線，一邊是不斷擴張的陣營，酒類連鎖在“破舊立新”中艱難成長。
早在行業發展的黃金十年，業內經銷商多涉足團購業務，瘋狂地賺取“快錢”。當時，酒類連鎖雖在業內人士眼中代表著未來的發展方向，但是并未有眾多酒商介入。因為連鎖店坪效、成本等關鍵性指標顯然比不上不用店面就可以進行銷售的團購業務。
不過，這種過度依賴政商務團購市場的畸形發展模式注定是不長久的。伴隨著國家嚴控“三公消費”等政策的出臺，團購市場迅速萎縮下來。在《華夏酒報》記者去年的采訪中，不少酒商還認為政策風波可能很快就過去，政務團購還會再度旺盛起來，然而事與愿違。較高的庫存壓力和幾近停擺的團購業務讓團購經銷商信心不在。隨之引發的是一輪關店潮，全國各地不少酒行紛紛關門的消息時常見諸報端。
這一輪的關店潮在一定程度上影響著傳統的酒類連鎖。記者注意到，不少靠煙酒店或是酒水經銷發展起來的經銷商在過去幾年看到了傳統銷售渠道的不足，順應行業發展趨勢建立起連鎖經營模式。
不過，這一看似順應潮流的連鎖模式隱藏著一定的風險，那就是不少連鎖商在前幾年多注重規模的擴張，試圖通過廣泛的市場布點來完成量的積累。但是這種粗放式的發展方式為未來發展埋下了隱患。傳統連鎖多采用品牌輸出的方式吸引地區經銷商加盟，但是連鎖商卻在產品采購、商品陳列、網點選址、成本控制、人員培訓以及運營管理方面存在先天的不足。
在行業轉入調整期后，雖然傳統酒商在模式上顯得跟隨潮流，但是“金玉其外，敗絮其中”，不具備綜合競爭實力，外強中干導致無法適應市場和消費趨勢的轉變。
《華夏酒報》記者注意到，2013年和2014年是酒類連鎖蓬勃發展的兩年，但是在這兩年中，部分連鎖酒商因此前盲目擴張，缺少科學的管理體系而陷入關門的境地。特別是河南酒天地一站式酒水品牌連鎖賣場因沒有透徹理解酒類渠道深淺，缺乏對移動互聯網大潮的商業變革評估，使得自身在行業調整中無法抽身而陷入經營的困境。此外還有葡萄酒連鎖龍頭企業百堡酒窖等，20余家直營店、加盟店陷入關門境地。
相比之下，1919酒類直供、浙江商源、安徽大富豪、天地飄香酒行、河南大河酒城連鎖、酒便利、酒客來、中酒連鎖等連鎖品牌則在飛速地擴張中。據了解，新興連鎖商多具有綜合的管理優勢，采取統一的宣傳推廣、運營管理、統一品牌、統一培訓、統一產品訂單管理、統一服務，依靠高標準的管理信息系統將總部與門店連接在一起，形成無延遲的協同運營。
由此來看，新興的連鎖商無論在應對當下的O2O、大數據、電視商務等蓬勃發展的新事物，還是進行日常的運營管理，都遠勝于傳統酒商。這樣的酒商在消費者中間是一面保質保真保量的金字招牌；在酒企眼中是一個快速導入新品，進行產品推廣的友好平臺；在業外企業眼中則是跨界合作，爭奪酒水消費受眾的橋梁和紐帶。
擁有前途與錢途，是新興連鎖商的內在要求。在“破舊立新”中，連鎖酒商正在經歷自我的一次洗牌與蛻變，畢竟市場需要的才能有未來。在連與鎖之間，酒商找尋著自己的未來，也構筑起自己的商業生態。
焦點事件：
年初至今，電視購物、異業合作、眾籌購酒等多種創新營銷舉措涌現出來。一年間，酒類流通行業跳動著創新的音符，創新的思維為酒業打開了更廣闊的市場空間。
相比于往年，今年酒類流通領域呈現出百花齊放的創新景象。4月，“順豐·真品購”啟動儀式在貴州舉行。真品購是貴州卓霖名酒股份有限公司與順豐快遞、中國電信集團號百信息服務有限公司聯手打造的“保真名酒直銷平臺”。該平臺上主要銷售貴州當地名酒與名茶等地方特色產品。
這是一個創新型無假冒名酒直銷平臺，消費者可以通過電話平臺、手機APP、電腦平臺訂購保真酒水，由順豐速運依托高效配送體系提供即時送達服務。此外，消費者還可以通過118114公眾服務人工平臺、真品購APP、微信公眾平臺等多渠道進行詢價、產品驗真等操作。舉例來看，消費者可通過撥打中國電信118114平臺購買到貨真價實的茅臺酒，當下單支付成功后，加有防偽條碼和鎖扣的真品茅臺酒將會通過順豐送到消費者手中。
這一項目基于中國高端食品安全的以“各環節產品質量保證、倉儲物流銷售以及消費者服務升級一體化”為特征的創新電商服務模式，旨在開辟“安全、便捷、服務提升”的“產、供、銷”一體化高端食品創新直銷通道，并率先在貴州試點。
《華夏酒報》記者注意到，“順豐·真品購”模式意在依托118114號碼百事通、順豐速運和貴州茅臺集團的強大品牌背書，可以打消消費者對產品真偽的疑慮。同時詢價、驗真以及匹配的線下體驗店，也將極大程度上突破傳統商業模式。
另一則具有示范意義的案例是酒類眾籌。9月30日，區域眾籌白酒“靠上酒”（由濟南閣老貢酒業與社群品牌理想國共同推出）發起第一期眾籌，每股1000元，每人限購10股，總募集金額40萬元。首開按酒度計費的先河，“靠酒”36.5度、36.5元/瓶，“上酒”60度、60元/瓶。一個月后，“靠酒”與“上酒”共計銷售4829瓶，每股收益31.1元。11月17日，發起二期眾籌，每股1000元，每人限購10股，總募集金額72.2萬元，目標銷售2萬瓶。
以“靠上酒”為代表，還有燃點酒、巨剛眾酒（手釀陳年紹興黃酒）、奧德曼酒莊等，越來越多的酒類產品采用眾籌的方式進行市場推廣，同時相關產品社群化特征非常明顯。
眾籌模式在酒水行業的應用是較為新鮮的案例。此前，雖然有部分進口葡萄酒商聯合消費者推出過小規模的眾籌活動，但是運作的模式和特點均缺少示范意義。而“靠上酒”眾籌項目的推出，則依托媒體平臺推廣產品，快速實現銷售落地，并積累起寶貴的社群粉絲，值得在全行業推廣。《華夏酒報》記者了解到，已有不少廠家主動聯系理想國社群，表現出積極的合作意向。隨著自媒體的蓬勃發展，未來此類眾籌模式將會呈現出井噴態勢。
此外，酒類流通業的創新思維還表現在試水電視購物，聯合交易平臺實現酒類產品價值投資，異業合作（與鹽業、郵政、煙草、洗車、商會、老鄉會、協會、加油站等渠道合作）以貨易貨，進行移動互聯網微營銷，基于O2O模式進行線上線下融合銷售等等方面。
今年，行業內涌現出太多探索渠道創新和銷售模式創新的案例，一方面這源于企業在市場困境下的積極突圍，另一方面則來自于跨界思維的影響。如今，行業內越來越重視將先進的營銷模式導入到酒水銷售，未來不排除有更多新穎、高效的創新模式出現。企業在摸索的同時也成功突破了原有的傳統營銷邊界。
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