目前已確定的搬遷方向是，資本與傳播管理職能將移至北京，由北京總部主管1919酒類直供企業(yè)品牌運作；供應(yīng)鏈管理職能將移至上海，由上海總部負(fù)責(zé)商品采購、管理、營銷等供應(yīng)鏈管理。除此之外，作為這次搬遷中重要一環(huán)的電商部門，目前仍存在一些不確定性，最終結(jié)果將取決于1919酒類直供在上海的一項重大資本動作。倘若這項資本動作在今年上半年能順利落地，電商部門就搬到上海，否則就會考慮先移至北京。
據(jù)悉，這項總部拆分以及重要機構(gòu)搬遷工作將在年內(nèi)完成，未來1919酒類直供四川總部將只保留財務(wù)、客服中心、行政等基礎(chǔ)職能以及西南大區(qū)事務(wù)，其他重要職能都將移師北京或上海。
總部拆分的全國視野
相較于單設(shè)四川總部，在北京、上海這樣的一線城市同時設(shè)立總部，需要額外支出一筆不菲的費用，并且牽涉到職能機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的重新組織梳理。為什么1919酒類直供要在剛剛跨過“擴張元年”就耗費人力、物力和財力進(jìn)行總部拆分，并選擇北京、上海來部署部分職能？
“主要原因是四川屬于西部地區(qū)，相較于北京、上海在全國的影響力、人力資源及其他資源等方面都有差距。”1919董事長楊陵江表示。
伴隨著1919酒類直供成為公眾公司和全國化擴張步伐加速，人才逐漸成為公司發(fā)展的瓶頸。“我們要招很多人才，但在成都很難，哪怕我們愿意出更多的錢。”楊陵江說。
不只是人力資源受限。大量基金總部和知名媒體也多云集在北京，而眾多葡萄酒和洋酒在中國的總部或銷售公司則多設(shè)立在上海，這兩地又都是消費重鎮(zhèn)，倘若1919酒類直供不邁出這一步，那么在媒體資源、社交資源、傳播資源、采購資源等諸多方面都會有所不便。對于一家已經(jīng)成為公眾公司，并且正在快速向全國化發(fā)展的企業(yè)來說，孰輕孰重不言而喻。
除此之外，楊陵江還有一個重要考慮，倘若1919酒類直供能夠?qū)⒃谒拇ㄝ^為成功的地位復(fù)制到北京、上海，屆時對全國的輻射影響力將會是非常明顯的。
“1919的現(xiàn)有管理在北京、上海也具備優(yōu)勢，但四川對全國的輻射力太低，這不是靠公司管理就能避免的。當(dāng)然，（總部拆分）成本壓力也會增大，但隨著1919規(guī)模擴大，成本可以進(jìn)行消化，而且付出的成本會給公司整體成長帶來決定性價值。”楊陵江說。
基于這些考慮，1919酒類直供最終確定，將公司資本方面與傳播方面的職能機構(gòu)移至北京，將商品供應(yīng)鏈管理方面的職能機構(gòu)遷到上海，而一些搬遷意義不大的基礎(chǔ)職能部門則保留在四川。
目前，公司在資本方面的工作已經(jīng)在北京展開，由1919酒類直供副董事長、原華致酒行董事長助理王志臺常駐北京主管，傳播方面也已派駐人員到位。
四川邊界將逐步弱化
在楊陵江看來，1919酒類直供總部出川、重要職能移師京滬是多年發(fā)展至今水到渠成的事。從最初開始做酒，到2005年開始做連鎖，到之后做全渠道，再到做O2O直供平臺，1919酒類直供一直在考慮走出四川。“因為1919這種商業(yè)模式必須強調(diào)規(guī)模效益，只有具備規(guī)模效益才能降低成本，才能帶來我們的核心競爭力。這（走出四川）是1919多年的愿望，是由企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)決定的，是商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展到一定程度順理成章的事情。”
在他的計劃中，也許在一年左右，1919酒類直供的重要職能都將移師京滬，四川只保留一些基礎(chǔ)功能。隨著三地總部格局的設(shè)立，加之全國擴張的推進(jìn)，1919將突破四川邊界成為全國的1919，而不再屬于哪個區(qū)域。
楊陵江告訴《華夏酒報》記者：“1919本身目標(biāo)就是一家全國視野的公司，很早就在‘去四川化’，只不過是一步步在走。先把商業(yè)模式在成都做成功，再在四川其他地方擴張試點，成功后再走出四川在其他省市試點。如今，河南、重慶、北京等省市的擴張經(jīng)過驗證后成績都很不錯。”隨著1919全國化布局的快速推進(jìn)，未來四川將退居1919酒類直供旗下一隅，省外市場的份額和意義則會進(jìn)一步上升。
目前在1919酒類直供的全國格局中，四川邊界已逐步弱化。從去年9月份四川省外第一家特許經(jīng)營合作門店開業(yè)，至今7個月左右時間，1919酒類直供新開門店已近150家，其中省外門店近100家。
2014年末，1919酒類直供正式成立線上電商和線下華北、東北、西北、華中、華東、華南、西南“7+1”共八大戰(zhàn)區(qū)，將2015年定義為“瘋狂擴張年”。發(fā)展目標(biāo)為新增至少500家實體店，2000家異業(yè)店中店，10000家B2B加盟餐飲終端。其中，西南大區(qū)的實體店新增任務(wù)為90家左右，與華北、華中等大區(qū)持平，重點城市則為重慶和昆明。
“目前北京進(jìn)入在建狀態(tài)的門店有6、7家，山東在建門店有3家，沈陽有2家店進(jìn)入裝修階段……從春節(jié)前開始到現(xiàn)在，最高峰時每天有500個電話是華北地區(qū)咨詢的，不僅是酒行業(yè)，跨行業(yè)也多。”根據(jù)目前的簽約趨勢來看，楊陵江預(yù)測今年上半年四川以外門店規(guī)模有可能達(dá)到四川的3倍到4倍，全年或?qū)⑦_(dá)到5倍以上。
電商部門將成較大懸念
與正在按計劃快速擴張中的線下門店相比，作為1919酒類直
文章來源華夏酒報供2015年“7+1”八大戰(zhàn)區(qū)中的線上戰(zhàn)區(qū)，電商部分的發(fā)展部署則充滿更多想象空間。
懸念一方面來自于職能遷移的不確定性。楊陵江表示，針對電商部門，1919酒類直供正在等上海的資本動作。由于此前1919酒類直供某收購行為因新聞提早曝光陷入被動，楊陵江不愿就此次上海資本動作進(jìn)一步透露，只表示，一旦該資本動作順利落實，最快在今年下半年就會將電商部門全面搬到上海以做統(tǒng)籌管理。
關(guān)于電商部分的另一懸念，則來自于1919酒類直供今年針對線上所做的戰(zhàn)略部署，即對電商進(jìn)行功能劃分。據(jù)楊陵江透露，1919酒類直供電商將分為自營商城、品牌廠家開放區(qū)、品牌商家開放區(qū)、B2B、C2C等版塊。其中，1919酒類直供將對自營商城品種進(jìn)行壓縮，從近7000個品種縮減為600多種，主要保留了受消費者喜歡的暢銷產(chǎn)品和1919酒類直供重點開發(fā)的自主產(chǎn)品和包銷產(chǎn)品。
除了選擇這些性價比較高的作為自營產(chǎn)品外，其余6000個品種則采用開放的方式，讓品牌廠家直接通過1919酒類直供線上線下平臺銷售，1919酒類直供則提供平臺賺取平臺使用費。除了對品牌廠商開放平臺外，1919酒類直供同時還會就此做資本考慮。
此項自營加開放平臺雙核心戰(zhàn)略一旦成功運行，則意味著1919酒類直供的平臺價值和效率進(jìn)一步提升。1919酒類直供可以更專注于暢銷產(chǎn)品及自主產(chǎn)品的優(yōu)勢，提升這些產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化運營，將更多其他產(chǎn)品交由其品牌廠商來做，進(jìn)一步縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引更多供應(yīng)商加入，并能提升線下門店的物流作用，進(jìn)一步促進(jìn)線上線下的良性互動。
據(jù)了解，目前1919酒類直供正針對電商此項部署做前期準(zhǔn)備，包括新系統(tǒng)實施，組織架構(gòu)搭建和人才配置等，并不斷在北京、上海地區(qū)物色電商高級管理人員，包括電商公司總經(jīng)理。隨著1919酒類直供針對電商部署的懸念逐步被揭開，屆時或?qū)鹘y(tǒng)酒類電商乃至流通領(lǐng)域再次造成沖擊。
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編輯：閆秀梅
