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接連拿下茅臺、紫軒定制酒大單,酒龍倉“放大招”
來源: 中國酒業(yè)新聞網(wǎng)  2015-10-22 21:27 作者:李玉友

  前不久,兩條喜訊引爆國內(nèi)定制酒平臺:酒龍倉電商定制平臺一舉拿下了國內(nèi)知名葡萄酒企業(yè)紫軒酒業(yè)2500萬元和茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司3000萬元兩個定制酒大單。消息不脛而走,業(yè)界一片轟動!  

  B2CO2O、C2B互聯(lián)互通驅(qū)動

  在互聯(lián)網(wǎng)時代,各種電商模式悄然興起,從B2B、B2C到O2O,再從C2B到O2O,一輪又一輪的電商模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)酒業(yè),但無論是消費者還是經(jīng)銷商似乎對這些“新鮮玩意兒”都不買賬,酒類電商營銷依然是雷聲大,雨點小。那么,作為后起之秀的酒龍倉電定平臺是怎樣徹底顛覆傳統(tǒng)的賣酒方式、創(chuàng)造出奇跡的呢?

  據(jù)悉,酒龍倉電定平臺是一家在國家工商總局注冊的國字號企業(yè),實力雄厚,模式先進,是目前國內(nèi)首創(chuàng)的集B2C、O2O、C2B模式于一身的電商定制平臺。

  記者了解到,酒龍倉電子商務(wù)有限公司歷經(jīng)3年傾心推打造的B2C與O2O與C2B多種新模式互聯(lián)互通融合版,一個平臺,多個模式。這就是被業(yè)內(nèi)成為獨樹一幟的酒龍倉“E站式定制供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”。

  酒龍倉電定平臺創(chuàng)始人華滄桑向華夏酒報記者介紹說:“酒龍倉電定平臺是一種商業(yè)新模式、新業(yè)態(tài),應(yīng)用移動終端互聯(lián)網(wǎng)思維和手段,解決另一端O的落地和接地氣問題,同時解決從C到B消費者個性化需求、體現(xiàn)消費話語權(quán),把消費者需求做到極致。新就新在多個模式并駕兼容,互聯(lián)互通,多模驅(qū)動。”

  整合上下游,凸顯名酒定制優(yōu)勢

  這樣的平臺,必然面臨整合上下游的問題,面臨如何更接近消費者的問題。他們是如何做到的呢?

  據(jù)公司負責人楊海洪介紹,他們曾經(jīng)是國內(nèi)頂級的包裝設(shè)計公司,與眾多名酒廠有非常緊密的合作關(guān)系,因此轉(zhuǎn)型做名酒定制,從上游資源來講,對接的名酒廠資源非常豐富,包括茅臺、五糧液、洋河等等。

  在包裝設(shè)計方面,酒龍倉獨家擁有國家非遺的工匠手刻工藝,UV堆墨.激光描金技術(shù)更是全國領(lǐng)先,擁有最新研發(fā)成功的國內(nèi)首創(chuàng)3D技術(shù)材料,目前,他們僅獲得的國家發(fā)明專利就有200余項。

  華滄桑表示:“酒龍倉兩大看點就是把個性化需求做到極致,最大化滿足消費者需求;還有就是采用全新的大數(shù)據(jù)云計算移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念,互聯(lián)互通一鍵定奪。”

  “我們的自動互動系統(tǒng)不是基于電腦時代的桌面互動、門戶文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)互動,而是移動終端隨時隨地的無縫連接。是從傳統(tǒng)的桌面互聯(lián),到移動ID的體驗社交和病毒營銷;是從不精準的桌面用戶到精準的用戶ID;是從互聯(lián)網(wǎng)門戶的入口,轉(zhuǎn)移到消費者偏好的入口。而這樣的新思維、新技術(shù),將貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費的每一個環(huán)節(jié),在每一個環(huán)節(jié)都形成數(shù)據(jù)增量,記錄和分析每一個客戶ID的行為,自動實現(xiàn)消費主張。”華滄桑介紹道。

  酒龍倉B2C、O2O、C2B三線并駕齊驅(qū),互聯(lián)互通,切割快捷,傳送高效,搭起了線上線下立體覆蓋網(wǎng)絡(luò),開啟一個全新的消費模式時代。

  用圈群文化黏住企業(yè)與客戶

  定制酒行業(yè)有個最大的問題:有一單是一單,賣酒的持續(xù)性成了行業(yè)痛點。為了解決這個問題,酒龍倉在銷售模式上進行了創(chuàng)新。

  “酒龍倉電定平臺與所有傳統(tǒng)電商的區(qū)別在于是基于大數(shù)據(jù)云服務(wù)之上的品牌商與消費者的無縫連接,打通隔離,實現(xiàn)兩者直接對接互動。酒龍倉新模式的創(chuàng)建就是突破這些障礙,破解傳統(tǒng)模式在產(chǎn)品和服務(wù)上存在的兩大瓶頸,做到產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)保真價實,服務(wù)優(yōu)質(zhì)快捷方便,酒龍倉的定位就是專業(yè)、一流、獨創(chuàng)、一條龍、全覆蓋,所有的事情交給酒龍倉來辦,讓移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)說話,一鍵在手,一步到位,讓消費者坐享其成。”華滄桑說。

  從酒龍倉的商業(yè)模式看,它搶占定制酒領(lǐng)域的每一個制高點,通過定制與客戶建立關(guān)系,建立起屬于企業(yè)與客戶的圈群文化以及黏性,可以解決賣酒的持續(xù)性問題。

  目前,酒龍倉已經(jīng)在北京、哈爾濱、徐州、南京、杭州、無錫等地打造多個線下體驗店,業(yè)務(wù)從婚壽宴定制到企業(yè)專享服務(wù)、到定制產(chǎn)品銷售品牌等多方面展開。

  “下一步,我們將在此基礎(chǔ)上扎實做好基本功,以江浙滬為大本營,做精做強長三角市場,用2-3年時間發(fā)展500-1000家實體店,完成長三角總部日均20000瓶定制酒的產(chǎn)能目標,并在北京、上海、廣州設(shè)立三大直營中心,以此輻射全國,形成規(guī)模效應(yīng),為省會城市日產(chǎn)6000瓶及地市日產(chǎn)3000瓶各類定制酒打下堅實的基礎(chǔ),進而將酒龍倉打造成為中國酒品電商定制第一品牌、中國酒品電定消費第一平臺。”對于未來,華滄桑充滿信心。


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編輯:許坤
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