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　　去年，我們轟轟烈烈總結了改革開放的30年。30年已經過去，如何評價成功？究竟是怎么樣實現成功的？在企業人的頭腦里仍然留下一串串解不開的問號，糊里糊涂的下水，認認真真的摸著石頭過河是過去30年企業在探索中前進的生動寫照。在這樣的時代背景下，許多企業因為沒有摸到石頭落水而消失，當然也有歷經艱辛者因為摸到了石頭而到達成功的對岸，付出的成本也因此太多太高。

　　昨天，我參加了“唐駿先生出任金和軟件董事”的交流會以及午宴。活動上，唐駿先生是這么概括的：

　　過去改革的30年，讓中國成就了一大批的企業。我們也在看，中國的企業如果要做到基業常青，需要什么？我們看美國基業常青的企業，靠兩個法寶，一個是創新，一個是管理。日本企業靠的是什么？靠的也是兩條，一個是勤奮，一個是管理。而中國企業靠的是什么？中國企業在過去30年，大多數企業靠的是膽大加關系，這是我們企業過去在30年當中成功的一點點小的秘訣。要想維持我們中國企業的發展，光靠這兩點，肯定是不夠的。現在社會的體系，開始變的完善起來，變的更加有法制化的社會在里邊，你這種灰色地帶慢慢的越來越少，暴利的行業也越來越少。所以我們面臨一個新的挑戰是什么？中國企業如何變成一個具有核心競爭力的企業。這個時候我們希望對中國企業的未來30年，我們應該排除過去30年所走的路，應該在中國這么大的環境中怎么樣才能走到企業的基業常青，要靠兩個字：管理。

　　唐駿先生認為，這正是促使他以個人名義加盟金和軟件的最大初衷。他同時還表示，這是他回歸IT行業的第一步，以后還會有更多，原因在于唐駿這兩個本身就有重重的IT標簽。

　　我非常認同唐駿的說法，下一個30年，中國企業比拼的確實是管理。再說到軟件行業也是這么個道理。我曾經寫過一個博客，我做了個比喻：管理軟件和ERP軟件的關系應該是夫妻關系。ERP是管外部的，是“夫”，管理軟件是管內部的，是“妻”。上一個30年，企業成功更多靠的是外部關系和資源，是“夫”的職能；下一個30年的就是管理了，是“妻”的職能。從這個角度說，“攘外必先安內”，是有道理的。從企業軟件角度來說，ERP到管理軟件，也是這么個一脈相承的科學體系。

　　下一個30年，祝福中國企業走的更好更帥。