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金志國(guó):企業(yè)做大是責(zé)任的放大
來(lái)源:  2015-12-21 11:31 作者:

  

  全國(guó)人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng) 金志國(guó)

  “在責(zé)任維度上,生存階段,企業(yè)能夠做到利己不損人;成長(zhǎng)階段,企業(yè)就要利己利人,不但考慮到利己,還要利人。當(dāng)企業(yè)走向成熟的時(shí)候,就要先利人后利己。”全國(guó)兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)指出,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該搭建這樣一種價(jià)值觀體系,從一個(gè)人的價(jià)值觀,到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀,再到一個(gè)組織的價(jià)值觀,甚至到一個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀,伴隨著責(zé)任的逐步升級(jí)。企業(yè)做大的過(guò)程,不是資本的放大,完全是責(zé)任的放大,是價(jià)值觀體系作用的放大。

  打破“西西弗斯怪圈”

  在荷馬史詩(shī)中,西西弗斯觸犯了眾神,諸神為了懲罰他,便要求他把一塊巨石推上山頂,而由于那巨石太重了,每每未上山頂就又滾下山去,前功盡棄,于是他就不斷重復(fù)、永無(wú)止境地做這件事——西西弗斯的生命就在這樣一件無(wú)效又無(wú)望的勞作當(dāng)中慢慢消耗殆盡……

  中國(guó)食品安全問(wèn)題似乎也陷入了西西弗斯式不斷重復(fù)的怪圈。黃曲霉毒素、地溝油、回鍋油、瘦肉精、勾兌骨湯精……每年都會(huì)有一串長(zhǎng)長(zhǎng)的黑名單刺激著人們的神經(jīng),如今的食品安全事件就像這個(gè)傳說(shuō)一樣不斷涌現(xiàn)——消失——再現(xiàn)。

  金志國(guó)說(shuō),他有一個(gè)夢(mèng)想,讓推動(dòng)食品安全的“西西弗斯”不再做無(wú)用功,讓老百姓的生命與健康不再受問(wèn)題食品的威脅,實(shí)現(xiàn)真正的幸福宜居生活。

  用金志國(guó)的話說(shuō),這是百姓生活剛性需求,百姓口中無(wú)小事,食品衛(wèi)生大如天。

  如何實(shí)現(xiàn)食以“安”為先?金志國(guó)告訴記者:“靠的不是某一個(gè)人、某一個(gè)單位,靠的不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,靠的不是出了問(wèn)題再去‘救火’,靠的是一個(gè)全社會(huì)的食品安全體系。” 

  食品安全監(jiān)管從原料生產(chǎn)的田間地頭到最終消費(fèi)的大眾餐桌,食品的生產(chǎn)、流通、餐飲環(huán)節(jié)職能時(shí)有交叉,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能截然分開(kāi),分段監(jiān)管體制中的部門監(jiān)管邊界很難清晰界定,容易造成監(jiān)管空白,往往不能追根溯源將問(wèn)題根本解決,這導(dǎo)致了很多食品安全問(wèn)題責(zé)任不明,監(jiān)管不力。

  “對(duì)食品衛(wèi)生安全事件的監(jiān)督和追查,應(yīng)該建立一種健全的、執(zhí)著的執(zhí)法體系,對(duì)典型案件的追查不能淺嘗輒止、止于個(gè)案。”金志國(guó)說(shuō)。有媒體報(bào)道稱,有的地方“瘦肉精尿檢”如同走過(guò)場(chǎng)。這種監(jiān)管體制有待理順,責(zé)任需要進(jìn)一步明晰,“追究刑責(zé)”的問(wèn)責(zé)也需落實(shí),聯(lián)合調(diào)查組在查清一時(shí)一地的問(wèn)題后,更要著眼于如何保證行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全。地溝油、瘦肉精事件的追查,都不能止于個(gè)案,“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,這樣也會(huì)使法律失去懲罰的文章來(lái)源華夏酒報(bào)作用,讓更多的問(wèn)題企業(yè)因執(zhí)法監(jiān)管體系的漏洞而逍遙法外。

  金志國(guó)認(rèn)為,通過(guò)制度和法律的手段,促進(jìn)嚴(yán)格監(jiān)管、提高執(zhí)法力度,讓食品安全成為任何人、任何時(shí)候都不敢觸碰的食品安全“高壓線”。全社會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造支持監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)法監(jiān)督的氛圍和環(huán)境,為他們的工作創(chuàng)造有利條件。從青啤的發(fā)展過(guò)程中可以看到,食品企業(yè)要采用責(zé)任管理和制度管理相結(jié)合的模式,各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)測(cè)有助于責(zé)任管理和制度管理的落實(shí),使其成為各層級(jí)的自覺(jué)行動(dòng)。

  “食品安全是一個(gè)需要多元解決的難題,政府、企業(yè)、消費(fèi)者都在這個(gè)多元的體系中負(fù)有一份沉甸甸的責(zé)任。解決食品安全問(wèn)題,要依靠全社會(huì)的食品安全體系的整體發(fā)力。政府要推動(dòng)立法,強(qiáng)化執(zhí)法的力度;企業(yè)把食品安全融入自己的文化和商業(yè)信仰;而消費(fèi)者自身,也要亮目明理,向無(wú)良商家宣戰(zhàn),向問(wèn)題食品拍磚,真正打造一個(gè)由消費(fèi)者、政府、企業(yè)有機(jī)構(gòu)成的、無(wú)縫隙的食品安全監(jiān)管鏈條。”金志國(guó)向記者介紹。

  青啤贏在定力智慧

  2012年1月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊發(fā)了麥克格萊斯教授的研究結(jié)果,她用10年和5%的增長(zhǎng)兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的條件,在全球市值10億美元以上的公司中進(jìn)行篩選。結(jié)果令人驚訝:只有10家公司做到了10年內(nèi)每年凈利增長(zhǎng)5%,青啤正是其中之一,也是唯一的中國(guó)公司。兩會(huì)期間,金志國(guó)為記者破解了青啤的穩(wěn)定增長(zhǎng)之謎。

  “109年以來(lái),青啤持續(xù)專注主業(yè),為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),最早試水國(guó)際化的青啤,更將自己視為國(guó)際大棋局中的一枚棋子,因而愈加注重靠選擇智慧、定力智慧和博弈智慧來(lái)掌控全局,贏得主動(dòng)權(quán)。”

  結(jié)合青啤的發(fā)展路徑,金志國(guó)認(rèn)為,選擇智慧就是遵循天時(shí)、地利、人和的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,順勢(shì)而為,在打破原有平衡中創(chuàng)造新的平衡。前些年青啤能夠在戰(zhàn)勝金融危機(jī)中贏得春天,靠的就是這種選擇。

  “青啤的贏更在于定力的智慧。”金志國(guó)指出。青啤100多年來(lái)一直專注于做好啤酒主業(yè),但是100年來(lái)又在不斷地變革,所以才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業(yè)。

  而定力智慧主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面,一是經(jīng)營(yíng)理念的專業(yè)化。即把專業(yè)化能力歷練成專注的商業(yè)氣質(zhì)是專業(yè)化的最高境界。再一個(gè)就是運(yùn)營(yíng)層面的專業(yè)化,它代表行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力,引領(lǐng)行業(yè)變革方向和商業(yè)模式創(chuàng)新,提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力。 

  數(shù)據(jù)是最好的說(shuō)明,過(guò)去的十多年,面對(duì)國(guó)內(nèi)外啤酒企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),青啤用業(yè)績(jī)?cè)忈屃朔€(wěn)定增長(zhǎng)的含義:啤酒銷量由2000年的184萬(wàn)千升增加到2011年的715萬(wàn)千升,同比增長(zhǎng)286%;銷售收入由2000年的37.6億元增加到2010年的196.1億元,同比增長(zhǎng)421%;凈利潤(rùn)從2000年的1.6億元增長(zhǎng)到2010年的15.2億元,同比增長(zhǎng)850%;品牌價(jià)值從2000年的67.1億元增加到目前的502.58億元,同比增長(zhǎng)649%。

  企業(yè)發(fā)展應(yīng)避虛就實(shí)

  “龜兔賽跑的寓言故事,大家都非常熟悉,看似跑得很慢的烏龜跑贏了兔子。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,龜兔賽跑的故事可以給人很多啟迪,假如實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)展開(kāi)一場(chǎng)PK,相信結(jié)果會(huì)類似龜兔賽跑,笑到最后的一定是穩(wěn)定而堅(jiān)持的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”在世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不明朗,中國(guó)進(jìn)入到“十二五”關(guān)鍵之年的背景下,發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)穩(wěn)定增長(zhǎng)成為2012年兩會(huì)的熱點(diǎn)話題。在談到這個(gè)話題時(shí),金志國(guó)對(duì)記者說(shuō)。

  眾多周知,經(jīng)濟(jì)是整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ),而實(shí)體經(jīng)濟(jì)又是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)財(cái)富積累的根本,是虛擬經(jīng)濟(jì)之源泉。

  其實(shí),無(wú)論是國(guó)家“十二五”開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,亦或是年前中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議敲定的穩(wěn)增長(zhǎng)主基調(diào),也都凸顯了國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)的期盼和更高的要求。

  金志國(guó)指出:“作為商業(yè)社會(huì)的最基本單位——企業(yè),其可持續(xù)發(fā)展的能力代表著一個(gè)時(shí)代的商業(yè)文明程度。與堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)相反,一些人看到做實(shí)業(yè)致富慢,增長(zhǎng)難,‘脫實(shí)就虛’,轉(zhuǎn)向投資、投機(jī),使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)有空心化之虞。對(duì)高速運(yùn)行了30余年的中國(guó)制造和所支撐的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講,迫切需要經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶頭實(shí)踐,在積累的基礎(chǔ)上,探索和創(chuàng)新自己的一套具有普世價(jià)值的、富有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)模式,鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),讓中國(guó)成為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)。”

  著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在看過(guò)“哈佛”的分析報(bào)告后,表示很有感觸,青啤入選世界十大穩(wěn)定增長(zhǎng)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言,也頗具標(biāo)志性意義:經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30余年的洗禮,起碼中國(guó)已有企業(yè)告別了靠投機(jī)、靠外延發(fā)展這個(gè)道路。同時(shí)也要看到,持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)別說(shuō)在中國(guó),即使在全球也不多見(jiàn),他們的啟示是,發(fā)展更需要持續(xù),更需要理性的成熟,而不是忽高忽低,飄忽不定,而這更需像青啤這樣著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼全球化,著眼內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè),把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大。

  金志國(guó)表示,希望通過(guò)兩會(huì),讓政府給予實(shí)體經(jīng)濟(jì)更多的政策傾斜,尤其是對(duì)中小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也讓更多的企業(yè)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、勇于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”,為中國(guó)強(qiáng)盛貢獻(xiàn)力量——相信“實(shí)業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)”!


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編輯:施紅
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