袁仁國為讓廣大消費者喝到真茅臺，設立自營店，旨在加強公司對市場的掌控力度，樹立價格的風向標，在產品市場起著旗艦、形象和標桿的作用。茅臺以經銷商、專賣店為主，自營店為輔，與原有經銷渠道相互促進，到去年的六月份，茅臺已經在全國31個省、直轄市設立了多家直營店。
袁仁國認為，打造一個白酒品牌首先要從質量入手。必須堅持質量第一的原則，而且永遠是第一原則。這個是基礎，也是王道。一直以來，茅臺始終堅持“崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質量觀，堅持“質量四服從”原則，堅持全面、全員、全過程的質量管理，千方百計確保茅臺酒質量，才有了這個百年品牌的長盛不衰。
打造一個白酒品牌不可忽視的是品牌文化建設。所有的品牌做到最后，比拼的都是品牌文化內涵，任何品牌消費到最后都是文化消費。這些年來，茅臺率先提出了“文化酒”的概念，引發了白酒行業從“賣酒”到“賣文化”的轉變，我們大力實施“文化揚企”戰略，大力實施“文化營銷”等“八個營銷”謀略，推進了茅臺取得了一個又一個的持續跨越發展。
打造一個白酒品牌，袁仁國還說，必須要保護好賴以生存的環境。茅臺的可持續發展離不開赤水河流域的良好生態環境，必須采取有力措施切實加以保護。此外，企業與地方政府都應共同努力，建立和營造好良好的政策環境、知識產權保護環境、交通環境等，為白酒品牌的發展提供強有力的支撐。
最后一點就是創新。創新是永恒的主題，必須不斷創新、不斷持續改進、不斷追求卓越。
袁仁國認為，茅臺在國際化這條道路上，文化的認同、融合是最關鍵的。
中國白酒品牌要走向世界，必須結合海外消費文化，結合西方地域特色和民族風情，通過有效傳播方式，采取最適合的文化推廣方式，重視文化細節，宣傳主流文化，推介民族品牌，引導他們的文化理解，讓國際上對中國酒文化認知和認同。
袁仁國認為，表揚和期待讓茅臺得到認可的滿足，而批評和職責是茅臺前進的動力，批評可以進一步看到不足，職責可以增強憂患意識。作為一個百年民族品牌，多少年來，一直在努力，就是為了讓茅臺更具現代化和國際化。
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