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據了解，“酒業英雄聯盟”的會議已經在全國開展了四場，幾乎場場活動爆滿，來自各地的經銷商在聽了吳向東對酒行業現狀及未來發展趨勢的判斷后紛紛表示贊同，同時對吳向東所描述的“酒業第一生態圈”的未來發展規劃也十分認同。會議現場有些經銷商是吳向東的老朋友，跟吳向東保持多年的良好合作關系，彼此十分信任。而有些經銷商盡管是第一次見到吳向東本人，但是卻對這個馳騁酒行業多年的行業顛覆者充滿了信心。正是有了廣大經銷商的信任和支持，吳向東的“酒業英雄聯盟”從一開始就受到廣泛的關注和持續追捧。在北京站下午的簽約儀式上，參會經銷商爭先恐后地簽署了意向協議書。

吳向東在會上分析了現在酒水經銷商所面臨的處境，他用“腹背受敵”四個字來形容。在經銷商背后，有白酒廠家擠壓他們的利潤。在白酒行業整體不景氣的形勢下，處于強勢地位的廠家為了維持利潤水平，向處于弱勢地位的經銷商提出了更多要求。在他們身前，新興的B2B、B2C網站搶奪他市場。越來越多的消費者習慣了網絡購物，人人都知道酒業與互聯網結合是未來趨勢。

在這樣嚴峻的環境下，傳統的經銷商如何尋求出路，如何用最快的速度實現高速增長成為了每一個酒業經銷商必須面對的問題。一些經銷商看出互聯網是趨勢，選擇創建自己的地方性網站來開拓網上市場。但是事實往往是殘酷的，一方面在二、三線城市經營B2B、B2C網站的困難非常大，另一方面一般規模的經銷商資金實力有限，對于經營互聯網這樣先燒錢后回報的項目，往往沒等到回報就已經“死掉”。

經過這幾年對酒行業市場的觀察，基于對行業的熱愛和責任，吳向東總結出一套完整的體系。“酒業第一生態圈”會敞開大門讓經銷商自行加入進來，采取“B2B平臺＋O2O平臺＋購銷供應鏈平臺＋資本平臺＋社群分享平臺”模式，對傳統酒業深度整合，打通供應鏈，實現線上融合。由全國5000名千萬級以上生意規模的酒業大咖共同組成，最終形成“中國酒業英雄聯盟”。聯盟成員將共同組建和發展社群組織，通過社群自身的規范化運作，打造一支高效、團結一致、有行動力的“新社群”組織。充分利用“新社群”的組織力量，尋找好的生意挑頭人，發展生意眾籌項目。在整合酒業之后，“酒業英雄聯盟”將打通行業界限，帶領聯盟成員分享資本市場紅利。

值得一提的是，“酒業英雄聯盟”的核心是堅持與上下游結盟的原則，不對抗上游企業，維護名酒價格體系；不搶奪下游渠道商利益，聯合名酒以及暢銷酒代理商，打通供應鏈。同時，聯盟將全力推進B2B等電子商務的“互聯網+傳統業務”改造工程。聯盟體總部憑借雄厚的資金實力和品牌效應將作為主導，成立平臺公司，聯盟體各成員配合執行。

“生態圈”的概念在今年春糖會的時候有多家酒類生產企業及酒類流通企業提及。對于構建“生態型”企業，每家企業都有不同的策略。但是，有業內人士認為，吳向東的“酒業第一生態圈”或將帶動整個酒行業的變革，給未來酒行業的蓬勃發展添加新的動力。