在很多聯(lián)想人眼中，劉軍曾是僅次于楊元慶的聯(lián)想二號人物。也因此，他去年6月從聯(lián)想離職后的動向一直備受關(guān)注。
1月18日下午，已有一段時間沒有在媒體面前露面的劉軍出現(xiàn)在北京昌平的一家私人會所里。此行的目的很明確，為先前投資的一家名為肆拾玖坊的創(chuàng)業(yè)公司站臺，并公布自己的最新頭銜：肆拾玖坊（北京）電子商務(wù)有限公司董事長。
這家公司于去年7月4日成立，至今不過半年時間，主要通過眾籌集資及人脈圈來銷售定位于中產(chǎn)階級的糧食白酒。肆拾玖坊的創(chuàng)始人兼CEO張傳宗稱，目前其公司已將白酒的銷售范圍擴張至全國15個省份，總計招募了2000多名眾籌股東加盟。
和劉軍一樣，張傳宗也來自聯(lián)想，此前曾擔(dān)任過聯(lián)想集團多個區(qū)域多業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，工作年頭長達15年。半年前因為工作的關(guān)系去貴州茅臺鎮(zhèn)出差，結(jié)識了不少白酒行業(yè)的專家，也了解了很多這個行業(yè)長期存在的低成本、高暴利“內(nèi)幕”，想著可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式改變白酒行業(yè)的現(xiàn)狀，遂決定辭職創(chuàng)業(yè)。
張傳宗沒有像很多創(chuàng)業(yè)者那樣，拿著一份商業(yè)計劃書滿北京尋找各大天使投資機構(gòu)融資，而是選擇了一種看上去更簡單也更快捷的方式——眾籌。具體的方式是，招募一批對白酒行業(yè)感興趣、在各個領(lǐng)域有一定人脈資源的股東集資入伙，與茅臺鎮(zhèn)一家有著多年釀酒歷史的酒坊合作釀酒，消費者在微信下單后直接從酒廠發(fā)貨。
這些分布于不同地區(qū)的股東多是一些商務(wù)人士，出錢入股的同時也是消費者和經(jīng)銷商，其中一部分會在當?shù)乩^續(xù)開設(shè)分部，以集結(jié)更多熟人資源銷售白酒。較為扁平化的分銷模式使得這家公司能夠以更低成本的價格銷售白酒，同時從源頭上控制白酒的質(zhì)量。
張傳宗覺得，與其選擇競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，不如對那些具備成熟市場但模式守舊的行業(yè)進行改造。
中國食品工業(yè)協(xié)會最新發(fā)布的一項針對白酒行業(yè)的報告顯示，至2014年，白酒行業(yè)獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)7310家，正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)有4000余家，另外還有白酒小作坊1.47萬家。也就是說，中國生產(chǎn)白酒的公司很多是以小作坊形式存在，尚沒有能夠像聯(lián)想一樣，占據(jù)行業(yè)絕大部分市場份額的龍頭企業(yè)存在。張傳宗希望能從這個市場中分一杯羹。
白酒行業(yè)也是一個高利潤、高利稅行業(yè)。張傳宗說，像是標準的勾兌型白酒，其成本僅僅只有1.79元，經(jīng)過層層分銷和品牌包裝后，便宜的可以賣到十幾元，夸張的甚至能賣到上百元。僅2014年，若計算批發(fā)、零售、餐飲等環(huán)節(jié)以及物流倉儲等成本，白酒行業(yè)終端零售價總額可達萬億規(guī)模。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有1.8萬多家酒企，有執(zhí)照的大約7000多家，但是前100家酒企的規(guī)模占整個酒行業(yè)的90%。也就是說市場上存在的絕大多家酒企均是小型酒廠。
劉軍也是一個愛酒之人。
劉軍第一次喝到張傳宗所賣的白酒便是在其投資的火鍋店內(nèi)邀請原聯(lián)想同事參加的試吃活動上。他說自己對白酒很挑剔，通常只喝茅臺，但同事帶來的肆拾玖坊出產(chǎn)的酒讓他印象深刻。后來，他才知道那酒為原來的下屬張傳宗所做。
劉軍把張傳宗找來深談了一次，對他所推行的商業(yè)模式頗為認可，于是決定入股。在整個肆拾玖坊先期融資5000多萬元的股份配比中，張傳宗占10%，而劉軍則擁有5%。“在聯(lián)想工作幾十年，我太專注于自己的領(lǐng)域，對其他行業(yè)了解很少，肆拾玖坊這種將眾籌和社群經(jīng)濟相結(jié)合的商業(yè)模式讓我看到了區(qū)別于傳統(tǒng)IT行業(yè)的巨大優(yōu)勢，我認為它更適合現(xiàn)在的市場環(huán)境。”
劉軍表示，過去在聯(lián)想做得很累，從聯(lián)想離開后這半年里，他一直處于休息和調(diào)整狀態(tài)，期間也嘗試過對民宿產(chǎn)業(yè)進行投資，將一些老舊村莊改造為星級酒店，此外還投資了自己的第一家火鍋店。劉軍透露，第一家投資改造的星級酒店將在今年開張，至于新開火鍋店的名稱和地理位置，他以“不是會議討論的重點”為由不愿做過多介紹。
肆拾玖坊董事長這個職務(wù)，算是劉軍應(yīng)邀出任。也就是說，劉軍并非完全意義上轉(zhuǎn)行賣酒，這家公司具體的運營管理他也不會干涉太多，只是負責(zé)大方向的把握，例如資本運作、戰(zhàn)略規(guī)劃以及未來更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的拓展。“未來在肆拾玖坊投入多大的精力要看具體的情況而定。”他表示。
憑借劉軍在商業(yè)領(lǐng)域的影響力和對銷售渠道的深入了解，的確可以讓這家初出茅廬的公司更快獲得外界關(guān)注，但顯然劉軍從聯(lián)想離職后的終點并不會止于肆拾玖坊。
從劉軍目前的種種動作來看，他在有意地向職業(yè)投資人身份轉(zhuǎn)變。但他承認，現(xiàn)在還沒完全想好是否在這條路上走下去，不排除自行創(chuàng)業(yè)的可能性。
1993年從清華大學(xué)自動控制專業(yè)畢業(yè)后，劉軍即加盟聯(lián)想集團，歷任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理、臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理、消費IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁、集團運作系統(tǒng)主管高級副總裁等職務(wù)。他帶領(lǐng)聯(lián)想消費態(tài)勢PC團隊實現(xiàn)了規(guī)模化擴張，連續(xù)多年取得亞太市場份額第一的成績。后伴隨聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分，在2014年4月負責(zé)聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)，同時升任為聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁。
盡管劉軍本人從未詳細解釋過離開自己一手建立的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的原因，但外界多猜測與聯(lián)想手機業(yè)績不佳有直接關(guān)系。
在當天肆拾玖坊的媒體溝通會上，劉軍改變了以往西裝革履的商務(wù)形象，而以一身印有這家公司Logo的休閑衛(wèi)衣出席。或許這也代表了他目前的心理狀態(tài)，以輕松的姿態(tài)面對人生新的選擇，并且想辦法逐漸消除刻在他身上的聯(lián)想烙印。
