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最近這5個月以來，華澤集團董事長、金東資本創始人吳向東每天不是在出差，就是在出差的路上。上一次像這樣忙碌，還是在18年前他剛創立金六福品牌不久。

當時也是像這樣一場場巡講，經銷商在臺下坐著聽，吳向東在臺上站著講。一上午從8點半講到12點半，整整四個小時除了中間茶歇20分鐘——這期間還不斷有經銷商過來要求合影，他都有求必應，并且面帶笑容。

從今年1月份開始，截至6月13日，這樣的巡講活動已經做了14場，輾轉邵陽、濟南、貴陽、北京、成都、南京、合肥、鄭州、杭州、長春等地，據稱接下來還要召開近20場。如此緊鑼密鼓的全國演講，主題其實只有一個——構建“中國酒業英雄聯盟”，打造“酒業第一生態圈”。

作為金六福銷售奇跡的締造者，吳向東早在十多年前就成為很多經銷商眼中的偶像人物。在創立金六福品牌后，他又引領了中國白酒第一輪并購浪潮，旗下擁有15家酒廠，同時開創了保真酒品連鎖銷售模式，目前華致酒行在全國共有500多家連鎖門店。

如此大佬級人物，為何會選擇在此時以這樣親歷親為的方式，去創建一個看起來沒有明確商業目的的聯盟組織？在這一動作背后，吳向東有著怎樣的反思和預判？

跌宕中的反思

截至“中國酒業英雄聯盟”全國巡講第14場長春站，已有5000多位千萬級酒商簽約加盟。如此一呼百應，很大程度上是因為吳向東的個人魅力和過去20年的創業積淀。

1996年，原本做汽車銷售的吳向東轉行賣酒，最初拿到了五糧液旗下川酒王的代理權。僅用了一年多時間，就將川酒王運作成湖南第一白酒品牌。由于川酒王的熱銷，吳向東遭遇了品牌仿冒之痛，卻也因禍得福，開創了由五糧液代工生產自有品牌的先例，金六福品牌由此創立。

從1998年第一瓶金六福酒在五糧液酒廠下線，吳向東又只用了短短三年時間，通過在全國一場場作演講招經銷商，將金六福酒運作成為全國中價位白酒單品銷量第一。在金六福酒銷售的高峰時期，一天能發出57個車皮，銷售收入一度僅次于茅臺和五糧液。

金六福的快速崛起，讓吳向東隱隱覺察出了上游生產環節的掣肘，由此開始向全產業鏈延伸。從2001年起，吳向東啟動并購，先后將湖南湘窖酒業、安徽臨水酒業、黑龍江玉泉酒業、貴州珍酒等十多家地方名酒收入囊中。

2005年，高端名酒的蓄勢待發讓吳向東嗅出了商機，于是成立華致酒行，以保真連鎖銷售模式代理五糧液年份酒等名酒。之后隨著白酒行業量價齊升，華致酒行成為中國保真酒水連鎖第一品牌。

一切看起來都是順風順水，直到2013年行業調整給了吳向東一個措手不及。高端名酒消費市場迅速萎縮，名酒價格腰斬，讓華致酒行遭受諸多壓力，此前收購的十多家酒廠也成了燙手的山芋。

形勢的突變也讓吳向東的處境從廣受追捧到飽受非議。“整整三年時間，不管誰笑話我也好，背后說風涼話也好，一概當沒聽見。”彼時的吳向東內心并不平靜，他不斷反思過去的戰略布局，意識到“人往往在戰略最成功的時候是最容易迷失方向的”。

吳向東坦言，過去他犯的最大錯誤，就是對名酒廠的忽視。在他并購地方名酒之初，包括郎酒、洋河等名酒企業，都正處于非常艱難甚至瀕臨破產的境地。有多家名酒廠曾找他談過并購，都被他一一回絕。等他意識到未來將是名酒的時代時，機遇已經轉瞬即逝。

帶著對以往戰略的反思，吳向東足足沉寂了三年。直到2016年伊始，他再度變得活躍起來，仿佛不知疲憊地在全國巡講，一如18年前他剛創立金六福品牌那樣。

為什么要二次創業

進入2016年后，吳向東在各類媒體上的曝光度明顯增加。幾乎他所有的言論，都指向同一個焦點：計劃與全國5000名千萬級經銷商結盟共建“酒業英雄聯盟”社群組織，通過聯盟形成合力，開創“B2B平臺+O2O平臺+購銷供應鏈平臺+資本平臺+社群分享平臺”生態圈共享模式。

從實效來看，目前該聯盟已經吸引超過4000多名千萬級酒商加盟，計劃5000名的人數上限很可能會拓展至6000名。

之所以能引發經銷商熱捧，除了吳向東的號召力和華澤、華致、金六福的品牌沉淀外，也因為吳向東把握住了新形勢下傳統酒商的現實需求。

在過去三年，大部分酒類代理商都長時間處于微利、無利甚至虧損狀態，新興的B2B、B2C平臺也在不斷搶食傳統酒商的市場份額。如此腹背受敵的狀態，讓經銷商在困境下萌生渠道改造的需求。

然而目前大多數渠道改造形式如B2C、O2O、B2B等平臺，都是以渠道顛覆者的形象出現，經銷商在選擇時往往會存在諸多顧慮，比如與上游廠家關系是否惡化、渠道主動權是否會喪失等。

如果不加盟這些平臺而選擇自我改造，又將面臨高昂的成本和人才、技術等瓶頸。

吳向東的二次創業，正是致力于解決經銷商的這些現實需求。

在他看來，“酒業英雄聯盟”至少能幫助傳統渠道商解決五大難題：一是用更低的成本解決傳統酒商“互聯網+”改造難題；二是可以用眾籌模式打造超級單品，從上游獲取更優質產品資源；三是聯盟的金融服務平臺能幫助酒商緩解資金壓力；四是聯盟的學習分享機制能解決酒商對于信息的需求；五是聯盟將采取自愿跟投的眾籌模式進行跨界投資，幫助酒商增加多元化盈利點。

吳向東還多次強調，“酒業英雄聯盟”的核心原則是堅持與上下游結盟，既不會破壞上游企業的價格體系，也不會搶奪下游渠道商的利益。這一原則的明確，讓很多經銷商打消顧慮，更樂于接受，同時避免與上下游產生利益沖突，維護了酒業生態平衡。

就在6月2日，山西汾酒向“中國酒業英雄聯盟”發出邀請，希望吳向東和諸多盟友能前往汾酒進行商務考察并洽談合作。名酒的合作態度，也再一次驗證了吳向東的判斷。

趨勢投資才是未來

吳向東曾這樣評價過原五糧液集團有限公司董事長王國春，說他之所以偉大，是因為他考慮問題總是很有前瞻性。如今，吳向東似乎也正朝著這個方向在走。

在他的二次創業規劃中，酒業實體只是其中一個項目，未來還將偏重于新經濟戰略投資。2015年，吳向東成立金東資本，專注于投資中國經濟轉型背景下的新興產業，目前已投入10多億元，涉足文化旅游、鋰電池、花炮、金礦、整容、養牛等產業。

吳向東自認為是趨勢投資者，而非價值投資者，在他看來，價值投資在如今這個社會已經過時了。雖然金東資本成立僅一年左右，所投項目已經產生較為可觀的投資回報，如文化旅游項目“魅力湘西”，目前預計收益已經過億；與清潔汽車能源相關的鋰電池項目，6000萬的投資預計已有3倍回報；擁有高級別安全系數的花炮項目，剛投資時企業銷售規模只有幾千萬，如今已增長至幾個億；在金價低谷時投資了金礦項目，不到兩個月金價就上漲20%。

在吳向東看來，并非所有的投資項目都一定會成功，關鍵在于選擇。如果是新項目要特別小心，因為早期項目失敗率很高，投資時盡量以小成本操作，而成熟項目的成功率更高。“投資都帶有一點賭性，但更多是對趨勢的判斷。”吳向東表示，他非常看好無人駕駛汽車、大健康、民營航空、移動通信等新經濟領域。為此，他所創立的“中國酒業英雄聯盟”還有一項重要功能，就是匯聚數千家酒水大商的資金實力，設立百億級別新經濟投資基金，以聯盟合力投資新經濟領域，共享資本市場紅利。

“單打獨斗的時代過去了。”根據吳向東的設想，將會有6000位千萬級酒商加入聯盟，由此匯集的巨大資源和資金實力，未來將擁有無限的商業空間。目前，“中國酒業英雄聯盟”成員已經突破5000名，看樣子這一目標已經為時不遠。