日前,據(jù)陜西酒類行業(yè)人士透露,陜西西鳳酒股份有限公司總經(jīng)理徐可強與西鳳酒再次續(xù)約,這也意味著“徐老爺子”在酒行業(yè)的輝煌經(jīng)歷還將繼續(xù)下去。
事實上,自去年便有種種猜測,認為徐可強將于此次合同期滿后從西鳳離職,甚至結(jié)束其職業(yè)生涯退隱江湖,看來這一天要晚些才能到來了。
對于酒業(yè),徐可強意味著一個時代,這個曾經(jīng)參加過邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的軍人走過了五糧液,走過了酒鬼酒,又來到了西鳳酒。他每到一處,便在酒業(yè)江湖上留下了濃厚一筆。很多人稱他是“徐老爺子”,或者“老徐”。在年齡、資歷之外,“老”顯示了人們對徐可強的尊重,畢竟如他這般在酒行業(yè)能被稱為“老爺子”的人已經(jīng)寥寥可數(shù)。
因為徐可強并不像很多酒企領(lǐng)導(dǎo)那樣,總掛著“不怒自威”的表情,而是仿佛總在微笑,那我們且稱他為“老徐”吧,讓我們一起回顧下老徐的這些年。
一代名帥,老徐的傳奇經(jīng)歷
老徐的酒業(yè)經(jīng)歷寫滿傳奇和輝煌:40歲-60歲堅守五糧液,帶領(lǐng)五糧液創(chuàng)造了輝煌;64歲入職酒鬼酒,18個月的轉(zhuǎn)圜后“乘興而至,敗興而歸”;65歲開始“二次創(chuàng)業(yè)”西鳳酒,老驥伏櫪,壯心不已。
1945年出生的老徐,最早的榮譽無疑來自五糧液。老徐曾任賓五糧液酒廠黨委辦公室主任、黨委副書記、副廠長等職,后任五糧液集團公司董事、黨委委員,宜賓五糧液股份有限公司董事、總經(jīng)理。在五糧液高速發(fā)展的10多年中,老徐一直擔(dān)任著“市場總指揮”的角色。直到2004年,以“年齡和身體原因”淡出五糧液。在這個階段,老徐與貴州茅臺董事長季克良、五糧液董事長王國春并稱為白酒業(yè)“三個火槍手”。
此后的4年多,60歲高齡的老徐難得在家享受天倫之樂。直到2009年,老徐的寧靜被中皇公司打破。經(jīng)中皇公司“四顧茅廬”,徐可強出任酒鬼酒總經(jīng)理一職。
然而,歷史是驚人的相同的,對于老徐也是如此,2010年8月12日,以“因個人身體原因無法從事全職工作”為由向酒鬼酒公司董事會提出辭職,辭去了總經(jīng)理職務(wù),老徐搭建的酒鬼酒團隊也幾乎悉數(shù)出局,這距離其上任不足18個月。從酒鬼酒離職之后,四大名酒之一的西鳳酒向老徐伸出了橄欖枝。2010年12月,老徐正式出任陜西西鳳酒股份有限公司黨委副書記、董事總經(jīng)理,在西鳳大展拳腳。此次完成續(xù)約,老徐還將在西鳳繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
老徐已經(jīng)71歲了,在如此身份、如此地位的情況下,卻還選擇留守,支撐他的理由中肯定有這樣一個:對酒業(yè)的深沉感情與熱愛。
那些改變酒業(yè)的徐氏思維
老徐選擇留下,對酒行業(yè)顯然是件值得高興的事兒。雖然從身材來講,老徐并不高大,但他給所有經(jīng)歷過的企業(yè),給酒業(yè)留下的影響是巨大的。翻看老徐留下的思想寶藏,具有其鮮明的個人印記,也具有一個時代的印記,他為酒行業(yè)多服務(wù)一天,創(chuàng)造的財富就會繼續(xù)增加。
在五糧液期間,老徐帶領(lǐng)五糧液快速趕超古井貢酒,成為中國白酒老大。1997年,名酒出現(xiàn)價格倒掛,不少產(chǎn)品開始滯銷,老徐經(jīng)過經(jīng)銷商調(diào)研推出了“聯(lián)購分銷”模式,放大經(jīng)銷商資源,充分放大了各省級糖酒公司的網(wǎng)絡(luò)資源,讓五糧液實現(xiàn)了穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷售、穩(wěn)定渠道和網(wǎng)絡(luò)的目的。
與此同時,徐可強提議通過建立“五糧液專賣店”的形式進行市場擴張,讓五糧液和其它非名酒品牌一樣主動參與市場競爭,要向消費者靠近,揭開了五糧液專賣店的快速發(fā)展。對于五糧液的巨大貢獻,無疑是老徐推出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格、銷售模式的“三個轉(zhuǎn)變”,開創(chuàng)了白酒品牌買斷的先河。通過“品牌開發(fā)”的方式搶先占有了經(jīng)銷商的資金、網(wǎng)絡(luò)、社會關(guān)系等資源,得以在后來的市場競爭中迅速做大做強,提出的“1+9+8”品牌構(gòu)想,他的這些營銷理念和商業(yè)模式成為其他酒企模仿和學(xué)習(xí)的樣本,也成為奠定五糧液此后發(fā)展的重要根本策略,與此同時,老徐帶領(lǐng)的五糧液成就了一大批經(jīng)銷商的財富夢想,諸多大商都從這一階段開始。
在酒鬼酒短短的18個月中,由于時間很短,老徐的建樹并不多。彼時,頂著五糧液的光環(huán)進入酒鬼酒,老徐承諾不挖五糧液的墻角,轉(zhuǎn)而開發(fā)新的代理商,推動了酒鬼酒與珠海塔鑫公司旗下的塔鑫酒業(yè)等合作,其中塔鑫酒業(yè)買斷酒鬼酒“十年洞藏”的十年的經(jīng)營權(quán)。在這一階段,老徐沿用其在五糧液的經(jīng)營思路:調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拉長酒鬼酒產(chǎn)品線,加大營銷力度,同時大量引進業(yè)內(nèi)外資本買斷品牌,借貼牌做大銷售規(guī)模。
相比前兩段經(jīng)歷,老徐在西鳳的經(jīng)歷更是心力交瘁,頗為坎坷。在民風(fēng)淳樸、相對偏僻的陜西省鳳翔縣柳林鎮(zhèn),缺少城市的喧鬧,而老徐每天6點半按時起床,晚上11點入眠,而吃飯也都是他從四川頻來的川菜廚師隨便給他炒幾個家鄉(xiāng)菜,除非有客人,否則他都是風(fēng)卷殘云般的吃完,趕緊去操持西鳳酒的發(fā)展。但由于種種原因,經(jīng)過300多天的“無為而治”,老徐在2011年才開始在西鳳大展拳腳。
與之前倡導(dǎo)拉長產(chǎn)品線不同,老徐掀起了西鳳酒變革的序幕,直指西鳳包銷商眾多帶來的無核心品牌問題,推出了核心大單品“鳳香經(jīng)典”、“國典鳳香”,之后更是宣布對西鳳包銷品牌進行梳理,啟動西鳳的新電商戰(zhàn)略,選拔任用了一批新人,并宣布與經(jīng)銷商合作在全國建立營運1萬個西鳳酒專賣店、形象店,做10萬個名煙名酒店“西鳳酒門頭”。與此同時拋出了氣勢恢宏的西鳳百億復(fù)興方案:“打造百億西鳳,進軍高端白酒百億沙龍,重回名酒榜首陣營,五年再造一個新西鳳,完畢企業(yè)資本市場上市”。
老驥伏櫪,為西鳳輝煌繼續(xù)征戰(zhàn)
熟悉老徐的人都知道,老徐是一個崇尚“唯快不破”的人。在某行業(yè)媒體的一篇報道中,老徐就對媒體稱,“作為一家老名酒企業(yè),西鳳傳統(tǒng)觀念太濃,缺少立異曉得,系統(tǒng)機制有待激活。冰凍三尺,非一日之寒”。但恰恰這種性格成就了他的同時,也讓本身并非一把手的他往往陷入到企業(yè)內(nèi)部斗爭中。
在公開報道中,很少有王國春、老徐之間,或者說老徐與五糧液之間的矛盾,只有只言片語稱彼時老徐曾不贊同王國春的一些施政政策。但同為企業(yè)高管,存在分歧是正常的。但在酒鬼酒、西鳳酒的兩段職業(yè)精力,老徐無疑都處在斗爭的中心。
在酒鬼酒履職之所以僅有18個月,從一定程度上是因為管理層與資方的矛盾。彼時,關(guān)于酒鬼酒管理層與資本方博弈、總經(jīng)理被架空、總經(jīng)理要離職、利潤對賭等猜測層出不窮。對于從酒鬼酒離職,有稱受老徐邀約采訪的媒體報道中老徐稱,“我是管理方,與資方的立場、經(jīng)歷和思路有所不同,產(chǎn)生一些分歧都是正常的,雙方的意見可以溝通解決。”然而,從媒體披露的材料來看,老徐與資方的糾葛更多的還是在于營銷理念上的差異。
如果說老徐在酒鬼酒的斗爭從一定意義上公開化了,那么在西鳳酒,老徐遇到的斗爭則更加復(fù)雜化。
在西鳳期間,老徐剛剛?cè)肼毜臅r候,業(yè)內(nèi)曾有傳聞,由于與企業(yè)原有的高管在經(jīng)營管理中的分歧,造成了他推行的政策無從施展,與此同時,老徐在西鳳的改革“快刀斬亂麻”,也激起了部分包銷商、貼牌商的反對。
筆者獲得有關(guān)消息稱,在企業(yè)內(nèi)部角力之下,西鳳酒管理層分為兩派:以董事長喻德魚、總裁張鎖祥等人為首的“本地派”和以徐可強為首的“五糧液派”,兩派之間一直斗爭不斷。輿論也出現(xiàn)了微妙的變化,最終在這場斗爭中以喻德魚提前退休,張鎖祥、高波涉嫌違紀而結(jié)束。
截至今天,在天涯社區(qū)、各種貼吧里,西鳳高管的“黑材料”依然很容易被檢索到,有關(guān)高管成為關(guān)鍵詞也被廣泛檢索,其中也不乏關(guān)于老徐的負面評價。而也是西鳳的這個階段,老徐的一些施政措施也并不是完全被贊同的,例如很多人對與他引進四川基酒的做法頗有微詞,認為其從一定程度上改變了西鳳酒的風(fēng)格,但由于西鳳酒并非上市公司,這一外采行為未能獲得直接的印證,只是從公開的報道中,老徐一直力挺“鳳香型”,認為是西鳳的獨特香型優(yōu)勢。
其實,無論是在五糧液,還是酒鬼酒、西鳳酒無論是老徐得到的不認可,或者被圈內(nèi)企業(yè)內(nèi)斗,在某種上都因他“想做事”的性格而起,而恰恰他擔(dān)任的都是總經(jīng)理職務(wù),受到資方的約束,也會面臨受到企業(yè)本土派的博弈,但無論怎么樣對于一個60多歲的老人來講,都并不容易。
已近耄耋之年仍選擇繼續(xù)再戰(zhàn)江湖,祝福老徐!