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大數據時代的全新變革
“大數據蓬勃發展的動因其實歸根結底是信息交換、信息存儲、信息處理的循環。”大數據與傳統的數據最大的差別即為在線、實時、全貌。在線意味著永遠在線，隨時調用；實時則是實時反應，瞬間呈現；全貌就意味著不抽樣、全數據。
由于數據的種類繁多且體量巨大，管理人員必須善于甄別和使用數據，就像大海撈針一樣，能確定地發現自己需要的數據，并從這些數據中得到全部的商業價值。成功利用大數據進行商業分析和管理人員，能極大地提高組織績效。
大數據時代的酒業痛點
隨著消費升級大趨勢下的酒業發展，核心點在于圍繞消費者的個性需求推出個性化、柔性和精準的產品或服務，如何提高消費體驗，讓從我們生產流水線產出的每一瓶酒都能成為品牌和消費群體的數字化的觸點，而這也是當下酒業最為迫切的需求點。但現實是，酒業除了頭部企業在認真思考和解決，眾多中小酒企還都在作壁上觀。大數據時代的機遇稍縱即逝，優劣勢轉換也都是須臾之間。關鍵點，誰抓住了消費者，誰就擁有了勝算。
領導力變革的途徑
“就目前大數據時代的酒業領導力建設而言，領導者如何能掌握成功的職能和改變領導力，是至關重要的。”對此，吳勇從領導力六大成功職能進行了講解和闡述，他認為，這些是作為一個企業發展變革道路上，領導者所應該具有的最基本技能和水準。
“以包容并蓄培養領導力變革，以德行垂范約束領導力變革，以實踐鍛煉成就領導力變革，以能力轉型促進領導力變革，扎實打好基礎，相信在大數據時代，才能更好地改變領導力，增強領導力的建設。”吳勇在最后的分享環節說道。
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